随着旅游资源的多样化，越来越多的企业参与了旅游景区的发展、建设和运营，特别是在景区同质化、过度依赖门票经济等背景下。 在第三方的帮助下，升级已成为许多景点的硬性需求。 风景名胜区的托管业务越来越受到重视，这已成为急需改善效率的景区的严格需求。
因此，包括海外华人城市在内的一些企业在景区的运营领域进行了布局。 今年一月，华侨城和盘山风景区签署了盘山风景区委托管理协议。 数据显示，2017年，海外华人城市在全国范围内输出和管理了20多个5A风景区。 目前，国内风景名胜区的监管仍处于景区监管业务的起步阶段，其主要业务基本上是旅游规划或其他旅游相关业务。 景区托管只是其分配业务。
据国家旅游局公布的“十二五”发展报告显示，截至期末，国内甲级风景区已达七千九百五十一个。 据旅游专家魏小安介绍，国内风景名胜区数量已超过2万个，占5A风景名胜区总数的1%，占国内市场总量的30%-40%。 剩下的99%的景点只占60%左右。 可以看出，风景名胜区的经营市场潜力很大。
但一些从业者直截了当地说：一流的风景名胜区资源没有空间，我们只能退却第二。 业内人士认为，景区经营留给企业的选择空间不如预期好。 一些专家说，目前风景名胜区托管市场的现状实际上是由于缺乏资金或新的旅游景点所需要的。 。
在一流风景名胜区资源短缺的背景下，景区经营者对项目目标的选择尤为谨慎。 是否选择更传统的风景名胜区，以提高风景名胜区的产品质量。 新开发的风景名胜区是否具有稀缺性？ 它是否可以作为旅游产品的核心吸引力。
风景名胜区在选择经营企业的基础上，通常是以提高效率为基础的。 但旅游目的地通常是需要多年积累的产品。 景区一般比较复杂，难以规范管理。 风景名胜区的规模一般很大，风景名胜区的资源条件也很不一样。在景区的实际运行和开发中，很难避免这种问题。 风景名胜区想买一种成熟的产品，这个行业提供了一种经验或技术；风景名胜区的高估值试图打破文化旅游产品的培育周期。 景区两侧缺乏公共知识和共识。
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