新华社深圳3月31日电近年来，海外华人城市集团走出了旅游房地产创业模式，开始了第二次创业。 积极探索以文化为核心的文化旅游城市化模式的转变。 2018年，随着海外华人城市集团在许多主题公园景区增长放缓的同时，海外华人城市集团在文化和旅游市场中的竞争也变得更加严重。
这张照片显示了香格里拉巴拉村。
旅游房地产模式面临着发展瓶颈。
几年前，海外华人城市在北京、上海、成都和武汉建立了城市建设的核心竞争力。 房地产项目创造了回馈旅游业的主要业务，为华侨城市在主题公园领域的亚洲第一个世界第四地位奠定了基础。
近年来，我国房地产市场进入转型期，再加上旅游房地产产业逐渐遇到发展瓶颈。 自2016年以来，海外华人城市一直在努力探索企业发展的新途径和新途径。
在总结实践经验和市场整体研究后，华侨城市建立了中国文化产业领袖、中国新城市化领袖、中国全球旅游示范者的战略定位。 在旅游房地产创业模式的基础上，构建和实施文化旅游城市化创新发展模式。 例如，在华东地区的文化旅游产业布局中，华侨城市充分考虑了区域文化和当地产业的实际需要。 丰富了当地文化旅游产业的发展。
华侨城市旅游管理中心总经理郑洪霞说，华侨城市在旅游业布局之初就意识到文化对风景名胜区的重要性。 通过景区表演艺术和节庆活动的主题化，对国内外优秀文化资源进行了再生产和形式化的诠释和诠释。
郑红霞说，中国的历史和文明是以微观景观为表现的。 中国民俗文化村集中展示了中华民族的民俗文化。 世界的窗口不仅允许游客观看世界著名的景点，而且还欣赏人类文明的本质。 跑马地结合所在地区的文化特色，塑造了不同的主题区域，形成了注重参与体验的互动产品，是我国首个自主创新的主题公园连锁品牌。 目前，跑马地已经实现了深圳，北京，成都，上海，武汉，天津，重庆，七地连锁，荣获国内主题公园产业中国驰名商标..
2018年下半年，海外华人城市文化旅游节也是海外华人城市文化旅游融合的盛宴。 据报道，这次活动是在全国近50个城市举行的，覆盖了华侨城的所有旅游目的地。 涵盖主题公园、特色城镇、美丽的乡村文化、艺术、文化、表演等多种形式的节日活动，为中国人民带来全景生态文化旅游盛宴。
图为深圳华侨城市旅游度假区。
加快推进文化旅游一体化，注重主要产业优化资源配置。
记者了解到，海外华人城市通过战略层面调整产业结构，巩固了文化旅游业的主要产业，增加了对核心产业的投资。 从近几年的一系列市场调整中，我们可以看到，这家拥有33年发展历程的公司通过创新保持了年轻的市场嗅觉和坚定的战略固执。
今年上半年，华侨城市集团旅游管理中心对其旅游资源进行了评估。 形式包括主题公园，旅游度假区，旅游综合体，主题酒店，旅行社，特色城镇，美丽的乡村旅游和旅游表演，可以管理旅游景点等。 从集团的角度来看，旅游收入稳步增长。 郑红霞说道。
这就是为什么在海外华人城市集团的战略调整中调整房地产布局，加快文化与旅游的一体化已成为一个重要的选择。 此次，华侨城团体调整了主题公园的布局和建设，重点是特色城镇的美丽乡村。 华侨城市集团的跑马场地包括自建工程和景区管理，大大扩大了其在全国风景名胜区的深度、厚度和广度。
此外，通过结构调整、战略重组、产权变更等措施，一些发展缓慢、在市场和竞争中没有优势的企业和项目将得到调整。 因此，符合总体战略的项目具有足够的资金和资源保障。
台州华侨城作为华侨城市旅游房地产项目的典型温泉高尔夫度假产品项目，一度成为华东地区这类项目的基准。 然而，在不久的将来，由于政策面积和多种市场压力，该项目的总体下行趋势明显受到内部和外部压力的影响。
记者指出，自2017年下半年以来，华侨城市集团在2018年下半年开始销售其资产。 然而，它们大多是公司的股份、土地、在建项目、金融资产和其他股份。 相比之下，在过去的两年里，海外华人城市集团在全国范围内开发和经营具有文化特色的城镇和美丽的农村地区，在大型自然和人文景区的管理和全球旅游开发 大规模储备高质量的文化旅游项目用地规模达100亿元。
这一系列的做法不仅有利于华侨城市进一步关注主要业务，以确保企业有更多的精力和资源集中在文化旅游产品的开发和建设上，不断提高文化旅游的核心竞争 为消费者开发和建设一个更好的文化旅游项目。
实践共享价值观念，实现资金高效周转..
在海外华人城市传统的旅游房地产发展模式下，文化旅游产品所获得的土地资源必须通过完整的房地产开发和销售来实现。 然后通过现金回报和文化旅游产品形成互补。 这是几年前海外华人城市实施旅游房地产创业模式的理念。
现在，海外华人城市通过不做房地产的理念来实现资金的高效周转。 据报道，在创新发展模式的指导下，华侨城市通过文化产业联盟、互联网金融联盟、特色城镇联盟等建立了产业共享平台，建立了合作共享机制。 实现强联合战略，弥补差距，提高发展质量和效率。
例如，山西省太原市金源文化旅游项目的发展目标是以三晋文化为特征，以生态文化旅游一体化为目标。 改善6个城市8000多人的生活环境。 海外华人城市通过集成战略联盟合作伙伴Witter集团、法国阳季等促进了发展质量和效率的提高。
华侨城市集团总经理姚军说，在目前的经济形势下，华侨城市集团通过市场化手段不断调整和提高整体资产周转效率，为文化和旅游建设提供有力的保障。 这不仅体现了华侨城市作为中央企业始终积极拥抱市场的决心，也体现了华侨城市集团在创新发展模式下实现跨越式发展的重要途径。 2018年，海外华人城市文化旅游产业发展良好，考验了该模式的有效性。 在未来，这种创新模式也将成为海外华人城市集团的常规商业模式之一。 完了。