一个成功的活动不仅仅是一个想法，更不用说一个关键的人可以决定一个活动的成功。整个操作过程应注重时间、地点和市场预测。 明确企业实力，了解政策方向，如何整合社会资源，改变景区团队的实施能力等。每一个变量都可能导致活动向另一个方向发展。
该活动计划了六个阶段。
创意阶段。
这一阶段主要结合风景名胜区的情况，结合季节、市场形势和社会热点形势，通过各种自由思考和构想提出各种创意方案。
创意标准是：新颖性充分考虑市场，易于接受媒体，易于传播景区，易于操作。
一般来说，在大型活动的主题下，有许多小型活动来支持和丰富大型活动的内容，因此，活动的理念不仅需要大的理念，而且需要大量的小想法。 小想法和大想法的区别在于，大想法注重整体控制，小想法可以集中在游客的参与或媒体事件的炒作上。
示范阶段。
在创造力出来之后，这只是景区规划师的单方面思考，他们是否能满足实施条件活动的细节，并能很好地执行每个关键点的变量。 如果你能吸引游客的注意力，如符合游客的习惯，你需要围绕风景名胜区和各种资源进行研究和论证。 特别是在可行性和成本效益以及对市场的吸引力方面。
示范后，开始进入各种方案的编写和完善阶段。 该计划分为活动创意计划、活动执行计划、活动宣传计划、人员组织计划、活动报告计划等。 在各种计划准备和示范完成后，才能进入活动的实施阶段。
实施阶段。
活动实施中有三个要点。
一是景区现场活动效果的创造性登陆，直接影响活动的后续性能，特别是从游客的角度来看。 从摄影美的角度来看，这一环节不能完全听取规划设计单位的意见。
一是选择宣传环节的宣传成本。 每个宣传阶段的事件炒作和爆炸点都需要按照计划进行协调和实施。每个外部宣传文案和各种宣传片的生产都需要集中在不犯错误的宣传效果上。 决定活动效果的质量甚至可以决定活动初期是否有多少人。
另一个原因是，合作频道的旅游团队准备了一个成功而有影响力的活动，最好有一个合作的旅行社来支持大量的市场团队，以确保流行的基础。
开幕阶段。
活动的开幕是活动的关键，虽然它只是一个过程，甚至是虚假的繁荣和炒作。
然而，我们可以利用这个机会，尽快通过新闻事件向社会各界传播，或者我们可以在开幕式的基础上进行特别推广，吸引大批游客进入景区。 因此，为了把活动变成一个正常的积累，大量的游客宣传口碑。
调整阶段。
事件开始后，真正的考验才刚刚开始。
此时，有必要规划运营商站在风景名胜区门口，及时注意各个环节的信息。根据游客的人数，游客对风景名胜区的评价，旅行社集团的情况等等。 各种有效信息的综合分析活动是否达到了预期的效果，如果不实现如何补救，甚至所有后期的备份计划都可能发生变化。
总结阶段。
活动结束后，需要对整个活动进行回顾和总结。
根据活动中出现的各种问题，我们应该对每个职位在活动中的反应力进行评价。 并承认这些活动的贡献。
提醒景区同行要特别注意..
新闻事件的炒作和外部世界的活动可以在外部大脑的帮助下进行，如新闻媒体活动规划机构等，这样不熟悉景区情况的人就可以操作。
但是，根据景区自身规划的活动，必须是景区内的人，对景区的情况有足够的熟悉和了解，或者是专业的规划机构。 在对景区进行充分的了解和准备之后，引入的活动并不是一个盲目的想法，也不是一个成功的想法。 最好的方法是适当地创造和植根于对景区的了解。
总结。
景区营销工作是一个缓慢而复杂的过程，不能在一夜之间或一个人迅速改变。 有句话说得好：十年磨一剑，景区活动规划和景区成功也是如此。
作为风景名胜区的经理，我们应该脚踏实地了解风景名胜区的各种情况，并在面对旅游热点和成功案例时更多地了解它们。 探索成功的因素，并将其应用于您自己的工作实践中。
旅游业的景点营销和活动规划是一个比较奇怪的内容，所以旅游景点的同行能否成功取决于他们自己。
