让我们来看看2019年春秋两季的小目标

2018年就要过去了。

在过去的一年里，你有什么遗憾吗？

2019年就要到了。

在接下来的一年里，你有更多的小目标吗？

春秋游客已经达到了他们自己的小目标。

我要离开了。

促进目的地建设和改造更加向前迈进。

日本分公司是春秋海外战略目的地的重要场所。王钰总是在报告中提到明年的困境。如何提高我们的发展是非常重要的。在现有条件下，我们计划明年加强旅游目的地的建设和改造。目的地资源平台产品的多样化，包括渠道的多样化，使更多的日本游客能够体验到我们的服务。让目的地更进一步。

日本分公司李翠玲。

在市场竞争中求生存。

在经济压力下谋利。

作为春秋旅游业最小的部门之一：2019年香港和澳门的第一个目标是生存下来，比2018年更好。在市场竞争中生存，在经济下行的压力下谋求利润。

一，港澳部门在2019年仍应充分发挥旅行社的优势，做好产品工作。

2.在产品的旅游方式上，我们将开发一些旅游产品，如航班高速铁路。

3.在类型上，与香港的特色运动展览相比，我们将开展一些具有特色的主题旅游产品，如研究和医疗保健。

4.在人群细分中，为老年人和儿童提供一些主流的拳头产品，同时结合春秋旅游8个IP品牌的快乐童行和父母之旅，创造出适合市场的主流拳头产品。

最后，作为一家旅行社，我们仍然必须做好我们的本质：我们将为每一位乘客服务，以实施春秋旅游990=0的质量政策。把旅游产品和服务结合起来，打造春秋旅游百年老店。

香港和澳门的周浩。

为营业部提供更有力的支持。

今年取得了一些小小的突破，感到压力很大。作为旅游信息技术部，如何帮助今年的指标对企业部门至关重要。在2019年，一些项目也得到了业务部门的支持，如成员的后续渠道和供应合作等。与普通互联网公司的团队不同，我们的团队主要关注一些公司的过程，以支持业务部门。我希望今年团队的每一位成员都能成长，为公司的发展做出贡献。 2019年有一个很好的答案。

朱荣是信息部的一员。

为了灵魂而奋斗是责任。

2019年，作为一个产品部门，如何提高产品的中高档比例，提高客户群体的质量和服务水平，我们仍然需要努力推进。我们将加强对客户群体的分析，如产品的开发、创新和销售，以便在报告中提出，国家的情况并不乐观。如何使部门在逆境中保持快速增长和发展，是我们努力的方向。明年是一个严峻而富有挑战性的一年。每个员工都必须比以往任何时候都努力工作。只有在逆境中才能脱颖而出。

国内集团部朱辉。

加快创新转型。

在过去的两年里，我们都在谈论旅行社的转型、管理和产品转型。我们主要细分利基市场，特别是主题旅游，如目前的摄影巡回赛、佛教巡回赛、房车巡回赛等。今年10月，在王钰的支持下，我们将在2019年建立一个新的主题旅游部门-体育旅游-我们将在这个部门工作，特别是在产品创新方面。我们今年的创新是不够的。在19年的工作中，我们将加快创新，努力在商业模式、市场定位、产品结构等方面进行创新。目前，对细分的需求更加旺盛，只要我们在这一市场上加大努力，如市场开发、资源集成、人力投资等，我们就可以引领市场，尤其是明年的体育旅游业。我们把重点放在徒步旅行和其他准备建立马拉松自行车会议上，以建立一个100公里的徒步旅行项目等等。

主题旅游部门仔细研究。

以长三角为基础。

寻求周边旅游的新思路。

在2019年，我们更多地关注产品转型的想法。首先，要围绕政府的上海之旅和长三角一体化，积极建设上海周边旅游目的地旅游中心。同时，在产品转型中，我们应该加强对目的地资源的集中采购，通过包装购买更多的生活高频个体产品，如开发更多的目的地酒店快线、更多的酒店X产品等等为自由线而战的产品数量有了突破；此外，我们还应该增加我们自己的高端特色主题产品的研发，全年推出，力争突破5万人的周边定制之旅(是所有部门中最高的)。同时，希望通过全年30多项重大活动，吸引更多的上海市民关注春秋之旅，吸引更多的周边游客。第二，努力突破粉丝营销和运营的猴子爸爸微信粉丝人数超过100000人，通过圆粉带动周边旅游路线和春秋旅游质量路线市场推广。

周边和景区部门孙海斌。

深耕目的地建设，培养青年队伍.

深化管理转型，加强人才培养，不是一年或两年就能完成的。我们必须遵循公司领导的决策，做好转型工作。

第一点是要做好目的地板块的建设，首先是泰国将泰国定位为两三年前的目的地旅游试点项目，而泰国分公司的资源也在不断增强。今年，我们与泰国分公司合作，在泰国目的地进行了一些工作，包括着陆和分散的工作。明年，我们将在这方面加强我们对泰国的工作。我们必须依靠良好的春目前，每天有九次从上海飞往泰国的航班，必须使上海成为泰国最大的批发和零售商。第二，韩国已经开始缓慢恢复韩国的发展，作为亚太部的另一个业务部门，韩国也应该积极配合公司的战略，做好目的地开发工作。

第二个工作重点是人才培养。目前，我们可以看到，我们的管理干部非常年轻。二级部门的管理人员越来越年轻。我们通过我们自己的研究来提高我们的管理能此外，我们还应该帮助二线部门的管理人员提高管理效率，督促骨干调整人员提高他们的业务技能和专业知识。最重要的是领导人提到的斗争，即使是国有企业也在为我们作为一个私营企业而奋斗。

亚太部邵玉华。

在危机中寻求稳定的进步。

2019年是危机的一年。危机越危险，市场环境就越糟。我相信我是一个像春秋这样的大公司。我们有更多的机会抓住更多的市场作为欧洲和非洲的中东部。我们要做的就是密切关注产品，实践内部技能，使我们的产品更有竞争力。除了自己的渠道，我们还应该努力创造一个同龄人的市场，使我们变得越来越强大和更大。

王昕，欧洲和非洲的中东部。

从经营模式创新到核心深化改革。

对于2019年的旅游业务，特别是美国目的地业务，我们应该从过去的商业模式创新转变为传统的内核改革创新，如人才交流。利用自己的美国和美国分公司的资源优势，让员工外出，提高目的地旅游的国际视野。我们应该练习内部技能，面对国际形势。扩大原有市场蛋糕的份额，获得更多的旅游资源，巩固内部技能。我相信，在2019年，市场可能是好是坏，但我们可以稳步前进。

美国部长叶蒙雷。