在黄金十年之后，经济连锁酒店在2010年开始放缓。 同时，在发展过程中积累的外部问题还没有得到解决，如特许经营人和酒店内部的矛盾。 随着竞争日益激烈，矛盾日益突出。
在同一个房间里，无助的游戏。
近年来，特许经营人劳务派遣的增加导致特许经营人成本的增加，如指定经理的能力不足等，使特许经营商不断与连锁酒店品牌发生摩擦。 大多数特许经营商最关心的是酒店品牌在同一地区与同一品牌的竞争，这比外国品牌更无助。
最近，安徽省苏州市的一家格林豪泰加盟商告诉媒体，去年格林酒店集团的相关部门忽视了他的谈判。 在离他酒店几百米远的地方，又开了两家新店，其中一家是绿色豪泰品牌。 格林酒店集团口头承诺在3公里内不开设同一品牌的新酒店，但他们违背了诺言。 更重要的是，我酒店所在的县的流动人口在过去的四年里非常有限，租金和回报率并不理想。 在附近增加同样品牌的酒店客人可能会减少。 特许经营商焦急地告诉记者。
绿色豪泰是绿色酒店集团旗下的经济连锁酒店品牌。 从2000年到2009年，它是经济型酒店发展的黄金十年。 自2010年以来，酒店的增长一直在放缓。 统计数据显示，截至2018年1月1日，经济型酒店的营业额为32400家，客房数量为200.97万间，比去年同期增长9.95%。 一致认为，增长放缓背后是市场饱和度和需求的萎缩。 事实上，对于许多从经济连锁酒店开始的酒店集团来说，特许经营是一个重要的收入来源。 以绿色酒店集团为例。2018年第三季度的业绩显示，该集团在前三季度的总收入为6.951亿元，特许管理专卖店的收入为4.89亿元。 占总收入的70%以上。 为了确保回报加速扩张是不可避免的，因此不可避免地会出现近距离开放的现象。
开一家商店的合理距离是什么？
为了避免与同一品牌的竞争，特许经营商和酒店品牌之间或酒店内部将有规定，在一定程度上不允许开设第二家商店。 第一，确保特许经营商在该地区的区位优势和相关权益；第二，避免因品牌过于密集而造成的同行。 中国洛桑酒店管理有限公司首席顾问夏自凡向记者解释。
其他酒店直接将协议写入特许经营商的合作协议。 例如，在锦江之星的特许经营合同中，商店同意独家商圈的协议，以确保在规定的平方公里范围内不会有第二个相同品牌的酒店。
一家知名经济连锁酒店品牌的负责人告诉本报，为了避免同一品牌之间的短距离竞争，他们确实会设定一个安全的距离。 但不同城市的安全距离不同。 此外，如果业主想近距离离离开相同的品牌商店，我们将建议业主选择相同等级的品牌或升级到中间品牌。 即使我们想扩张，我们也更加重视市场。 如果该地区的商店运营良好，市场不饱和，我们将把重点放在市场的发展上。 。
并非所有近距离商店都会对特许经营商造成严重伤害，这是由于该地区。 例如，在北京和上海的核心地区以及一些经济发达的城市，酒店本身是稀缺的，甚至是门的门。 还有很多游客。 但是，对于一些二线和三线城市来说，或者没有任何资源优势的地区来说，近距离加入同一品牌确实会给特许经营商带来更多的竞争。
北京第二外国语学院酒店管理学院院长李斌认为，这与市场环境有很大关系。 尽管市场竞争日趋激烈，但品牌仍在扩大市场份额，以取得更快的发展。 他们开始寻找差距市场，但这并不容易。今天，正确的房产正变得越来越难以找到一些品牌来争取房地产。 当然，品牌与品牌的内部管理疏忽有关。 一些品牌开发人员在利用企业控制不力的同时，欺骗了特许经营商。 。
知道为什么业主仍然坚持加入同一品牌的竞争对手。 一家经济型连锁酒店的老板告诉我们，许多特许经营商因为市场研究不足以做出错误的判断。 许多业主错误地认为加入酒店是一次性投资，对酒店市场没有完全理性的理解。
北京都济酒店管理有限公司总经理Zu长生分析说，目前国内经济型酒店市场的一半已基本上被锦江星汉庭等品牌占据。 成为寡头市场的一些单一经济酒店的生活空间越来越少，但并非所有的房产都能轻松满足一些著名产品的要求。 并非所有业主都能负担得起加入。 因此，只要有一个品牌可以降低特许经营条件，降低特许经营成本，即使有同一品牌近距离开店的风险，他们也会加入。
建立一个合理的市场生态环境。
酒店和特许经营商更像是一对夫妇的家庭和家庭。 事实上，许多酒店品牌也意识到这一点，并试图为特许经营商提供更多的服务。 以酒店NEO为例，在酒店餐厅业余时间提高特许经营商酒店的平面效果，作为共享会议室出租。 酒店品牌也将为业主提供建议，当财产更新时，酒店或翻新或升级酒店品牌。
在OYO相关负责人看来，OYO酒店与品牌竞争之间没有联系。 酒店的竞争不是与独立酒店竞争，因为整个市场环境。 OYO将以不同的方式帮助特许经营商提高收入。 。
目前，我国大部分中端酒店连锁店也面临着市场规模扩张的压力，但他们意识到了后续的控制问题。 许多品牌开始降低品牌特许经营成本，增加管理服务的提供和相关成本，得到特许经营人的认可。 经济型酒店连锁品牌可以跟进. 夏子凡说，特许经营商在合作过程中并不盲目受害者，一些特许经营商以多种方式支付甚至不支付特许经营费。 因此，酒店品牌需要加强品牌控制和专业能力，加强自己的商业素养精神，履行双方的承诺，实现互利共赢。 。
四川大学旅游学院教授李源说，做生意的最基本的职业精神是做生意的最基本的职业精神。 其他一切都是毫无意义的。 落后的竞争意识使一些人习惯于把市场理解为占据国王作为竞争战略，但市场空间并不是物理空间市场的灵活性。 真正的竞争力在于质量而不是简单的占有。 他认为，要形成科学的发展思想，就不应该盲目追求短暂而迅速的成就。 发展规模和发展速度并不是衡量连锁酒店品牌是否成功赢得市场的唯一标准，以及效益开发和价值创新。 最合理的商业秩序和生态环境的建设应该是产业可持续发展的基础。 真正的品牌是产品质量与市场需求高度一致的市场认同，是适应企业内部定期生产模式的行业影响。 我们需要下沉，建立坚定的战略决心，真诚地致力于中国酒店品牌的建设。 。
原名：同一品牌与酒店特许经营商和品牌纠纷密切相关。
编者：李峰。
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