7月20日晚，黄河口生态旅游区管理委员会在湿地学校组织了5A景区培训动员会议。
会议由黄河口生态旅游区管理委员会副主任余龙飞主持。 黄河口大文流管理站小组成员公安局负责全市旅游公司全体员工。 来自风景名胜区的100多人参加了会议。
会议上，黄河口生态旅游区管理委员会副主任张奎斌传达了汉力副市长对创建5A景区的演讲精神，及时传达了压力责任。 要求我们加强责任感和紧迫感，明确责任主体的重点和难点，提高标准要求，加强监督和调度，积极做好问题的整改工作。
黄河口生态旅游区管理委员会副主任韩松林代表局党委发言，并由主席团委托提出三项具体要求。
第一，提高意识形态认识。 要求整个地区认识到当前工作形势的紧迫情况，努力做到每一点，才能得分。 以高度的心理状态和全面的工作积极欢迎创建验收工作。
第二，管理服务得到改善。 结合黄河入海文化旅游目的地的目标定位，结合运动队伍的重组，提高景区的运行管理水平。 结合当前河海交汇处推广观鸟线开通气垫船等重点旅游项目..
第三，责任分工更加明确。 所属单位要做好创建工作的保障和协调工作..市旅游公司集中人力物力财力.. 未能及时完成任务的单位和个人，应当认真追究责任。
市文化旅游局研究员陈继金提出了三项建议。
第一，树立以地区为家的观念。 要求景区全体工作人员树立以区为家的观念，积极开展工作，努力解决困难，促进景区工作的发展。
第二，坚持问题取向。 要密切关注薄弱环节，有效弥补工作的不足。 根据创建标准，对旅游标识、厕所管理等问题进行人性化、合理化和整改。
第三，共同研究发展对策。 围绕食品、住房、旅游、购物和娱乐的六个旅游元素，指出城市旅游管理部门与先进景点之间的差距将是一个具体的问题。 与景区一起研究发展对策逐步得到改善。
会议邀请咨询机构进行5A专项培训，包括创建标准解释、模拟秘密访问、发现问题、创建5A应知识三个方面。 综合指导创建工作，指出景区在智能景区标识导向系统卫生间管理规范服务中存在的缺点，并从细节上分析和回答。 提高了职工管理和服务意识，提高了职业能力。
黄河口生态旅游区管理委员会副主任余龙飞强调了会议的执行情况。
第一，加强监督调度。 根据发布的整改任务分工表，及时监督和及时反馈。 及时通知和销售帐户，以建立整改任务。
第二，加强宣传和宣传。 总结和提炼工作亮点的良好经验，做好奖励和宣传工作。
三是发挥主体的作用。 城市旅游公司、公安局、风景名胜区、安全清洁酒店等景区的所有工作人员都要发挥主观能动性，形成5A工作的强烈氛围。
