我去过许多休闲农村旅游和休闲度假项目。风景名胜区的受访者是以竞争为导向的，很少考虑他们自己的问题。 我希望你从哪里开始。哪个项目是我们的竞争对手？我们怎么能超越他们？
客观自省的人不太可能从整体和竞争的角度来看待自己的地位。 所谓的大区域和大模式往往是以发现自己的优势和机会的形式出现的，而缺点和威胁是盲目的。
所有来自项目领导人的内部视觉缺乏忽视，喜欢听到自己的优势，往往与他人的弱点进行比较。 因此，他们的模式是遥远和独特的。 由于缺乏客观评价，随后的规划和规划无法解决竞争模式中存在的问题。 市场分析和不合适的项目参考，似乎是而非市场分析和不合适的参考，使该计划看起来很漂亮，但不能真正吸引游客。
因此，旅游发展规划的起点应该是问题的引导。所有的后续行动都有助于解决这些问题。 我希望以下问题列表将帮助您客观地评估您的位置和后续行动。
1.您所在网站上的资源是旅游导向休闲指南或行业指南。
2.资源本身是否可以成为核心吸引力，是否有低成本建设的核心吸引力。
谁是你的竞争对手？他的核心吸引力和产品是什么？ 无论你是领头羊还是挑战者，同质或差异化的发展。
4.谁是你的核心客户？ 他们在哪？ 他们喜欢什么？ 他们为什么来？ 现有资源能否吸引他们？
5.未来的主要盈利模式是什么？ 票 假期住宿 旅游配套 产品销售
6.做大市场综合产品.. 或者细分市场差异化产品。
7.是否有可能为市场提供独特的产品？ 它是细分或地方市场的第一个。
8.投资的目标是改善基础设施。 构建核心吸引力。 或解决旅游相关配套问题..
9.发展的主线和方向是什么？ 如何逐步促进主线的视觉和目标。
10.如何将资本资源与设定方向的资源相匹配 如何形成基于项目核心的利益平台生态产业链。 如何构建图像品牌 如何增加和形成流量池
当然，这不限于这十个问题。 当你完成这十个问题时，你会发现大部分所谓的资源都不适合开发。
