2018年12月15日，春秋集团召开第31届工作会议，春秋集团副主席王钰作了题为“深化管理转型，加强人才培养”的工作报告。 我们首先邀请集团领导对报告进行进一步分析，以解释与2019年春秋发展密切相关的关键词。
期待春秋两季继续创新，努力创造良好的成绩。
王正华：在新形势下，只有创新和斗争。
2017年和2018年，新团队取得了良好的成绩。航空安全也比以往任何时候都好。实践证明，新团队不辜负老一代的期望。我们也可以选择新团队的目标
在新形势下，更大的问题是创新和斗争。 今年我们必须不断适应市场和乘客的要求，寻找新的产品和新的经营模式，这对我们的新团队或新年来说是非常重要的。 特别是，IT的创新不太可能单独存在。 因此，创新，特别是在高科技IT互联网等方面，已经做了一些工作，但创新仍然是一个非常重要的任务，在新的一年。
二是争取私营企业没有任何资本后台，也没有靠山，只能依靠斗争。 我们必须比其他人更努力地工作。 利用这一机制，使员工有更好的收入，使员工在公司社会中取得更大的进步。
今年的主题仍然采用“深化管理转型，强化人才培养"，关键是如何在新时期注入新内容，让更多的人在转型过程中创新、培养优秀员工。 因此，在发展过程中，公司允许员工成长和改进，以更好地回报社会。
王钰:弘扬春秋精神，取得更大的成绩。
2018年面临着许多困难和挑战。在春秋同事的共同努力下，我们的安全生产总体上是非常顺利的。 我们的业务发展在1月至10月期间取得了进展，在航空旅游经济环境的影响下，我们也及时做出了调整。
我相信，一方面，全国经济工作会议即将举行，并将在明年进一步安排经济工作。 另一方面，春秋是一个非常优秀的团队，有一个很好的机制，努力工作的员工将继续弘扬春秋精神，并将在2019年取得更大的成就。
在加强人才培养方面，随着企业规模的不断扩大，企业对人才的需求也将越来越高。我们需要一个复合的人才来通过新的管理理念。 加强专业业务知识人才培养。 该集团将于2019年进行人才库存和轮换人才培养。这是一个非常重要的资源，在未来几年甚至更长的时间内，在春天和秋天。 通过公司投入，帮助人才在春秋两季得到更好的发展。
王志杰：奠定基础，稳定质量，降低成本，缩短董事会。
在听取了王钰主席的报告后，他对这项重大任务负有深切的责任，并对明年的工作充满信心。
我们明年将在四个部分工作。
第一部分：奠定基础。 继续为我们打下良好的基础。 王钰在报告中一再强调，人才是我们进一步发展的基石，因此我们必须在这方面做好工作。 继续从人才培养、选拔、考核、绩效等方面构建人才体系。
第二部分：稳定质量。 今年的质量在各个方面都取得了一些进展，但质量本身也强调了许多问题。 因此，我们应该注意细节，注意实施，继续稳定我们的质量在一个相对较高的水平。
第三部分:降低成本。 由于成本是我们低成本航空公司的命脉，我们仍然有很多工作要做，而且有很大的潜力要挖掘。 今年我们做了一些工作，比如省油。 明年我们应该扩大我们的范围。 同时，与世界先进航空公司相比，我们还有很长的路要走。
第四部分：缩小董事会。 在过去的两天里，我们在掌握收入和互联网技术的使用方面也提出了创新的问题。我们仍然必须结合我们的实际收入，如我们的辅助收入。 当你遇到各种政策时，你必须以其他方式及时弥补。 我们自己的渠道今年也经历了一次又一次的努力。 总之，我们必须在王钰的领导下，在整个董事会股东会的领导下，为春秋的伟大发展奠定基础。
尹辉：尽你最大的努力向前迈进。
作为春秋时期的老员工，王钰的工作报告给我们春秋时期的游客留下了最深刻的印象，即革命远未成功。 我们应该更加努力地战斗。 目前的外部环境和形势迫使我们尽最大努力向前迈进，而不是撤退。
关于旅游，我有三点经验：1人才梯队培训旅游服务，产品好，市场好，最重要的是我们自己的员工培训。 特别是两类人，一是培养一线员工素质，二是培养和培养核心骨干和干部综合能力和精神力量。 引导青年春秋游客前行，也是春秋游客的使命和责任。 2.敢于这样做。 敢于做新产品，敢于做新市场，敢于面对强大的敌人，大批发商OTA面临着挑战，我们必须敢于抓住市场。 我们是一个服务业，如何将春秋旅游品牌真正深入到所有游客的心中。 在过去，我们说，去春秋旅游，现在我们的口号是寻找春秋的质量。如何真正落地这个口号可以让游客真正想到春秋旅游。 这是我们春秋时期游客的责任和使命。
吴红：产品转型，渠道转型，品牌转型。
2018年的工作报告反映了2019年旅游业的问题。 最大的一点是变革。
关于转型，我想说三个方面：1产品转型，我们努力定制旅游团免费旅游目的服务。 从2018年渠道平均客户单价来看，100元/300元的平均价格已经高于2017年。在这种情况下，我们的产品必须努力使用高端产品。 采取高质量的发展。 二，渠道改造。 目前，春秋旅游渠道包括电子商务、电子商务、商店、同行等形式，随着旅游形式的变化，2019年应增加社区俱乐部和第三方的重点合作。 我希望我能和外国公司合作，带来我的粉丝。 2019年将在这方面努力工作，社区推销员将在渠道中翻一番。 第三，品牌增加了改造的强度。 春秋是一个优质的品牌，应该突出春秋品牌在2019年的青春和安全质量。 最后，我们的产品实施。
在人才培养方面，我们的目标是培养一群敢于召唤和解决问题的人才，培养敢于破门而入的员工。 希望春秋在新一代人员梯队中有更好的创新与发展。
蔡伟：管理转型的初步成果是为了增加管理和保健的培养。
2018年的外分在表现上更加流畅和满意，基本上完成了小组的指标。 应该说，2019年市场的变化太多了。 我们还将执行王钰一般工作报告的指示，做好两个方面的工作：一是深化管理改造。 在2018年，我们尝试了管理和改造，结合纸条和街区，解决了所有分支机构与总部有关部门之间的沟通问题，大大提高了工作效率，给分支机构更多的时间 这项业务取得了初步成果。
第二，人才培养一直是外分的重点。 在2018年，我们试图在分支机构中安排管道培训。我们尝试了两个基地：广州和成都。就效应而言，80%的人能够跟上工作的步伐。 我们将在2/3年和2019年进一步加强这一工作。 符合业务能力要求的分支机构将被设置为培训基地，培养未来分支机构管理人才和业务骨干的学生，并将他们置于分支机构的前列3至5年。 加强外分人才梯队建设的范围和层次，结合社会优秀人才的招聘和分支机构的现有优秀人才的选拔。
此外，在管理层面，我们更多地引入管理培训，特别是总经理的管理技能和业务素养。
更令人兴奋和更多的旅行。
注意重庆春秋之旅。
