大多数景点(公园)的领导不能区分计划和规划哪一个更重要。 事实上，规划和规划是两种不同的服务方式，即规划和实施创造性思维。 该计划是为今后一段时间内的目标而分解和合理安排的。 很明显，规划和规划水平并不相同。 计划的水平远远大于计划水平。 但规划和规划并不是两条平行线。他们最终将他们聚集在旅游景点公园的成功之路上。 这个计划可能会增加蛋糕上的糖霜计划，不仅可以增加蛋糕上的糖霜，还可以在雪中送碳来扭转潮流！这是计划的力量。
90%的计划失败了。
计划的顺序是错位的。
大多数景点(公园)的领导不能区分计划和规划哪一个更重要。 在风景名胜区项目的早期阶段，只要设计了规划图纸，就可以了解20年前出售房地产的旧方法。 地面上还有杂草，但草地上甚至连影子都没有的房子都卖光了，奴隶的钱都在开发商的口袋里。 景区公园的发展也在遵循这种卖房子的坏习惯。首先，计划和计划支持计划以计划为现金来吸引投资。 计划说服人民拆迁。 梅启明说，该计划是政府的第一手材料和第一手资源. 总之，规划这个蛋糕对政府来说是件好事，但是90%的风景名胜区会在短时间内失败。 由于大蛋糕的规划服务没有计划，很难窥探旅游景点公园。
计划不是万能的，没有计划。
规划是通过规划创造性和论证，充分考虑景区工程的现有条件和发展趋势。 提出具有巨大价值的目标和实施最佳计划。 规划是整个规划是一个活的词，规划是一个胜利的词。 规划是战略战略概念体验市场前瞻性格局的集大。
计划是按照规定划定的规则。 按照领导的指示行事。 规划并不重要，因为大多数规划公司都在做搬运工，同样的规划导致了成千上万的场景。避免重量轻，只注意效果图。 不注意市场。 我想把清明江地图上的所有场景移到效果图上。谁说我们不专业？谁说我们不重视？谁说我们不努力工作？ 我们计划的景点公园大门是多么优雅，甚至在景区公园的浴室里。我们设计得很漂亮。但是。 你有没有想过要花多少钱才能建造出如此优雅的氛围。
风景名胜区公园建设单位的融资投资能力往往被忽视。 游客有经验和需求。 规划方案已经完成，甲方没有那么多的钱来投资于建设，这并不关系到我们的计划。 风景名胜区的项目并不成功，因为你的甲方的发展资金还没有到位。 只要总体规划方案完成，只要规划项目资金支付，无论景区未来的洪水汹涌，公司和自己就能赚到一大笔钱。 别致的吻踏上了另一个景点公园的康庄大道。
在过去的两年里，我们基本完成了唐城第一阶段的建设和第二阶段和第三阶段的概念和规划。 作为一家房地产公司，我们正在向文化旅游业转型。 我逐渐感受到缺乏经验和智力。这是湖北省向阳影视城完成所有规划和第一阶段唐城建设后的规划。 对社会的公开招标是一个典型的例子，在计划之前。 湖北省向阳影视城开发的总体规划做得很好，发现了一个大瓶颈，如何吸引大批游客。
因此，我们必须为聘请规划师支付费用。 景区公园项目整体开发前期规划中期规划后期实施顺序不能错.. 就像婴儿的头第一次出来生孩子一样。 如果你的脚先出来，那就太麻烦了。
计划和计划之间的差异太大了。
景区公园规划的基本任务是通过各种创造性思维和操作安排来实现明确而具体的目标。 形成行业核心商业模式文化基准主题品牌休闲模式产品内容服务特点，形成独特的旅游文化高层设计。 建立有效的营销推广体系和体验体系，促进区域旅游经济的可持续发展，促进旅游目的在不久的将来取得良好的经济效益和社会效益。
景区公园规划的基本任务是通过确定发展目标，提高旅游内容的广度和深度，提高旅游内容的吸引力。 优化旅游产品的结构，保护旅游业发展的生态环境，确保旅游业取得良好的效益，促进当地社会经济的发展。
计划中的两项罪行。
第一种是推倒思想：推倒山峦，填平水，摧毁房屋，甚至是古建筑。 无论山魂如何，无论舆论如何，无论子孙后代如何发展经济，都会推翻一切。
第二大是大蛋糕的思维方式：邱山、池塘、湖泊，尽管它被用来复制和移动。 无论投资能力如何，无论市场接受能力如何，都可以通过规划和规划将10英里扩大到10平方公里。 更不用说精炼和建造项目的核心价值了。
计划的六种欺骗方式。
把虎皮撕成大旗。 许多规划资格证书基本上都是为了购买。
第二，以猴子为例。 随着业务的普及，它已经成为规划行业的国王。 生意是对的。你吃了很多快餐，但没有营养。 你不想做得好，但你做得太多了。
三山敲老虎的方法。 程咬金的三把斧头。 第一把斧头用概念程序来压制项目的创造性文化；第二把斧头用一套固有的规划模式(总体规划效果图3D视频)画蛋糕以满足饥饿；第三把斧头是用来画蛋糕
鹿是马法。 我们是规划公司。我们是规划专家。如果我们做了无数的成功案例，我们必须听取我们的意见。 或者你让我们做什么？你自己做。 这种先入为主的规划中心的服务心态可以更好。
五幅画是监狱法。 根据规定的规划，根据合同的领导风格和偏好进行调整。 政策市场游客的需求是断断续续的，不能随着时间的推移而改变。
六水壶底部提取工资的方法。 做爱和做生意。 这不是公开和公开的媒体结婚，而是秘密行动。
规划和规划服务的性质有很大的不同。 规划与规划的不同之处在于，该计划每年可容纳100万游客，使景区公园每年吸引100万游客，甚至每年吸引200万游客。 景区公园的规划主要是以静态为基础的概念和效果图。 计划就像农民的山泉。我们不生产水。我们只做大自然的搬运工！景区公园的规划主要是基于游客的流行，以可持续发展为基础。 计划是一切的可能性。
计划是很难做的。
这个行业的一些团队写道，中国最大的浪费不是公共资金来吃喝，而是平庸的规划和设计！ 资历越多，浪费就越严重！资历越高，公司和大学作品就越平庸！90%的规划成本浪费在他们身上！
这听起来很刺耳，不能被怀疑是葡萄酸，但有些原因是规划行业的服务。 看看领导面对面行事的问题。规划服务是正常的项目预期投资10亿美元，首先要做15亿美元的总体规划。 让甲方觉得每个人都很高兴利用它。 规划应该是从0到10亿元的投资过程中的桥梁对接。 建造这座桥需要30%的精力来了解市场对潜在游客的需求。 而不是把90%的精力花在计划效果图上，10%的精力花在通过网络吃饭上。
规划的目标是集成旅游经济，不仅是为了吸引游客到这里旅游，也是为了实现旅游旺镇的旅游业。 如何吸引大量游客，如何使景区花园产业升级，如何改善生态环境，如何促进当地人民脱贫致富，如何形成旅游经济一体化的旅游经济。 必须依靠规划来解决实际问题。 该计划可以是模仿者计划只能是原始创新者。 该计划是看甲方的钱包计划取决于甲方的发展。 规划创新取决于工业创新模式的创新和集成的营销创新。
规划是系统化、专业化、准确的战略思想的体现。 规划是一种智慧的方式，通过精心策略和排练，有一点石头变成魔法；计划是智力的春天。 一切都在掌握之中。 旅游规划不仅应该是高的，而且还应该是远的。
游客的消费心理是利用它来兴奋地遭受损失，所以你必须是愚蠢的。你说游客遭受了愚蠢的损失。 他们也会在朋友圈里给你一个积极的沟通吗？如果不积极或消极的话。 你说，对于那些没有去过风景名胜区的潜在顾客来说，这是不可能的。 或者游客再也不想来了。这里有令人惊讶的结果，计划研究游客的消费心理。 我想提醒所有负责人和企业家注意口碑。 无论风景名胜区的开始还是升级规划得很好，所有的规划成果都应该反映在游客的良好声誉中。 也就是说，占领游客的精神资源。
一个好的计划离不开三个方面。
第一，把握旅游的本质。 每个人对旅游的本质和精神都有不同的理解。有些人说他们在玩。这不是旅游的本质。 真正的旅游精神，即旅游的最高境界，是体验兴奋和幸福。 越令人兴奋，就越快乐！旅游景点公园应该从兴奋和幸福开始。 兴奋是弓，幸福是箭的兴奋，弓更紧，幸福的箭可以射得更远。 兴奋不仅意味着游客的体力经验，也意味着思想意识和文化观念的幸福意味着身心的高度集中。 你越兴奋，就越快乐！越令人兴奋，最好的部分就越令人兴奋。
第二，山是文化的支柱。 每个风景名胜区都想具有文化特色。中国的大多数风景名胜区都在进行复古文化。 然而，这种复古文化的规划表现也很肤浅，画老虎的皮肤很难画骨头。 规划公司很难复制吸引大量游客的独特价值。 想要成为文化分支的占领者和领导者，只能通过精心策划来解决这一问题。 一定要有权威、冲击、唯一和娱乐，带头领导众生，才能成为第一名。 请注意，文化是指价值文化、共识文化和精神文化。 这不是第一次采茶，让美丽的女人做瑜伽，让风景名胜区的游客变得流行。
第三，剑在前面走出奇怪的胜利。 风景名胜区公园的规划有两个要点。 第一把剑是尽一切可能找到与其他景点特别不同的景点；第二，通过创意规划的项目必须是卓越和创新的。 特别有吸引力。 令人惊讶和惊奇的是。 奇怪的焦点使社会更加关注。 吸引眼球让游客忘记了多年的回归。
计划赚钱。
景区的规划和规划是两种不同的艺术概念，不同的服务内容和质量要求是不同的。 最大的不同之处在于计划如何花钱在风景名胜区公园里，以及如何为游客赚钱。 南方开设了一个高速火车站。地方政府正计划一个新的高速铁路城市，以促进积极的经济发展。 我从北京雇了一家规划公司听说它花了六百万元制定了总计划。 后来，主管领导改变了价值380万元的计划和实施，如高速铁路新城。 如果这位在职领导人不得不再次改变，他是否应该把它推回去，如果他不先计划整个计划，他可以重复他的费用。 同一项目的总体规划可以减少三次、五次甚至十次，十家规划公司可以制定10项不同的总体规划计划。这笔钱太浪费了。 如果你完成了总体规划，你就不能再跳过总体规划了，那么花钱整体规划就足以浪费普通人辛苦挣来的钱了。
总体规划的目的是使景区公园能够吸引大量游客赚钱。为什么不计划呢？没有好的计划。 即使花了六千万元来规划这个项目，也很难成功。 因为总体规划是，无论项目将来是否可以存钱，都无法在未来赚钱。
一般来说，在审查计划时，甲方会邀请规划局的人或专家作主审。 但到了最后，很少有主管领导能理解，更不用说理解和理解了。 对于甲方领导人来说，最令人费解和窒息的是，他们认为规划方案不太好。 甲方领导人提出的问题不能让他满意。原因是甲方领导人提出的大部分问题都是计划问题。 例如，它只能由计划来解决。 如何利用您的计划来吸引10亿元的投资。你为什么要给景区带来100万游客？很难回答。 因此，甲方领导人听到了他喉咙里的泥坑洼洼，哑巴吃黄连，说不出计划总比不做好计划好，这也是主管领导的心病。 最后，我不得不点头改变我的同意。
甲方对规划者的高期望是规划公司在整个地方蓬勃发展和利润爆炸的主要原因。 甲方助长了规划行业，直截了当地说，这个计划很容易被愚弄。 因此，一家小型规划公司可以在短短两三年内从数百支枪发展到数百支枪。 这项业务每年也可以达到2亿或3亿美元。 他们的规划业务是怎么做的？？噢，隐藏的部分。我不会说的。 他们成功的魔法武器是左手，龙刀，右手，剑。 屠龙刀是这些风景名胜区的当局，他们一遍又一遍地邮寄或快递规划公司自己的内部问题。 内部的出版物是真实的，你必须相信天空的剑是规划公司利用后台，规划公司总是会抓到几条大鱼。 然后邀请大鱼到北京风格的公司，如果你不能，请大鱼去所谓的成功景点公园。 当然，所有的水都会到达运河。
规划公司拥有风景名胜区公园产业发展规划、景区公园建设规划、景区公园土地利用规划、景区公园基础设施建设规划等综合规划服务模式。 然后有10天的小建议，如平面地图、鸟眼、地图等，甲方的领导人眼花缭乱，不得不签字和承认。
规划和规划服务的性质是完全不同的。 规划独创性是掌握蓝海市场的发展趋势和新模式，从项目属性出发，形成与游客无缝对接的创新途径。 因此，规划是非常困难的，根本不可能像规划那样机械化。
计划是帮助景区公园花钱策划是为了帮助景区公园赚钱。 这是规划和规划之间最大的区别。
规划和规划实战第一。
计划就像武术的常规表现，花架的运动越多，就越精彩，但不能用来对抗实战。 计划中的花架是什么？
高端。 高规划飞艇项目，为您规划七星滑雪场项目，为您规划百岁老人公园项目，为您规划太空蔬菜项目。 严重缺乏规划和创造力是很难接近的。
谎言是空的。 虚拟计划旅游总部基地的虚假计划是计划每年规划200万300万游客，以制定未来10至20年的发展计划。 用假空气画蛋糕是很难满足的。 规划公司最常用的高端杀手之一是将景区规划制作成3D视频卡通视频。 让甲方领导人看到美丽，喝醉了。我不知道今晚是什么时候。
计划就像一次自由搏斗，像一把锤子，像一把刀，像一把斧头，拳击到肉的腿和腿。 如果你真的想在景区公园里做一个好的规划和熨斗，你需要在没有五到十年的跨境规划实战经验的情况下努力工作。我不敢接管这个项目。 景区园区规划不仅要有丰富的市场实战经验，而且要有灵活的思想。 我们还应具备房地产、农业、商业、生态、旅游、文化和娱乐品牌营销的综合知识和丰富的经验。 最后，我们必须有吃牛奶的能量和绞尽脑汁的斗争精神。
实战规划是建立在理解科学的基础上的理解体系，是建立在抽象体系、属性体系和信息体系的三个主要体系之上。 也就是说，三者的结合，使旅游景区公园具有很强的影响力、传播力和推动力。
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