随着网络的普及和信息技术的发展，OTA对消费者习惯的扩张逐渐增加。 传统旅行社面临着巨大的挑战和新的发展机遇。
如何在这个时代找到一条新的出路，必须符合互联网的转型和升级。 旅行社作为旅游业发展的中坚力量，并不像它想象的那么简单。 游客信息线路安排车程、住宿、餐饮门票、时间规划、费用簿记、账户对接、上下游等，最重要的是对接金融。 毕竟，没有钱是行不通的。
一套基本的工作流程需要如此多的精力来连接。 如果你吸引顾客去录制名单，你必须安排好当地的上下游资源，以便清楚地看到每个部门的成本和财务账户的利润。 如果你仍然依赖传统的操作手段，那么实时掌握操作是不容易的。
旅行社管理体制的出现优化了旅行社的内部管理结构，使各行业管理的痛点得到了简单的解决。 强大的业务功能，灵活的组织结构，综合系统对接，完整的银行间交易，方便的信息传输，精确的金融数据，多维数据统计分析。 规范工作流程，规范分工，明确自动化经营操作信息，整合统一管理，引导旅游业新的经营管理模式。 帮助旅行社改造和升级。
旅行社管理体制不仅提高了管理体制的效率，而且降低了企业通信成本和劳动力成本。 数据信息的集中也为企业管理决策的分析提供了强有力的数据支持。 当然，内部办公室管理只是旅行社解决管理问题的一部分，面对网上旅游企业的压力，更有可能扩大销售渠道。 面对如何获得更多客户的问题。
在移动互联网的波动下，社交裂变属性的开发有效地开辟了新的销售渠道。 各种营销手段强大的配送系统强大的用户数据分析将在线和离线资源集成到用户内部，实现准确的营销，促进再消费。 旅行社管理体制与配送体系的完美结合，促进了旅行社的转型和升级，提高了企业的竞争力，扩大了市场份额。