11月24日，康辉旅游集团在北京第一旅游集团拥有的北京国际酒店举行了一次品牌战略升级会议。 在新闻发布会上，康辉旅游集团即将完成第32年的深绿色梅花标志，同时被五颜六色的梅花所取代。 以前位于深绿色梅花中心的康辉旅游集团也被拆除。
对于新品牌标志内涵，康辉旅游集团相关负责人向京宇网介绍，升级标志是康辉原绿梅花手持图形的继承。 现在梅花的内涵仍然强调通过五颜六色的路径连接和交流，使每个人都能与风景人物和故事相连。 同时，新品牌标志也强调高质量的旅游希望给每个人带来不同的旅游体验。
值得一提的是，CCT标志的分散也给了业界不同的看法。 CCT就是这么做的。
老康辉的品牌缩写了更多元素，康辉旅行社本身就寻求将全渠道旅游综合运营商的角色转变为新康辉。 巩固传统业务是很重要的，但更重要的是告诉外界新的业务体系，它现在已经富裕起来。 一家资深旅行社告诉强大的旅游网络。
梳理结构：扩大产业链，加强集团管理。
在去年完成管理变化之前。 康辉旅游集团前董事长李继烈表示，他希望通过引进第三方投资技术和人才，将老康辉从传统旅行社转变为现代企业。 并愿意牺牲既得利益来取代公司的第一代企业家和股权。 现在，李吉丽希望引进第三方将公司引入现代化公司的愿景正在逐步实施。
今年9月，康辉旅游集团管理层完成了第二轮重组。 原橙色水晶酒店集团战略规划副总裁孟志军被任命为康辉旅游集团执行主席。
孟志军向羌国介绍了自去年以来战略重组的启动情况。 康辉集团增设了战略发展部品牌部产品研发部航空部导游部国内合作部内部控制审计部8个职能部门。 同时，组建了康辉风景区康辉风景区康辉风景区四大商业公司，以建设中国最强大的全渠道旅游综合运营商。 此外，北京康辉还独立外出，以加强集团公司的管理和服务职能。
尽管康辉风景名胜区康辉风景区四家公司今年相继登陆，但康辉旅游集团首次集中披露了这四个分支机构。 对四个分支机构的基本情况进行了多次访问和调查。
康辉集团北京云光风景区管理有限公司。
通过对北京企业信用信息网络的调查，了解到康辉集团北京云光风景区管理有限公司(以下简称康辉风景区)于2016年1月28日成立。 法律代表康辉旅游集团董事长白帆登记资本350万元。
康辉旅游集团副主席石宝东对强队说。 康辉风景名胜区的业务与康辉旅游集团及中国旅游文化产业投资基金的业务相匹配，该基金于今年7月由第一旅游集团东胜国际联合会成立。 今后，我们将参与景区规划、景区管理和景区投资。
今年9月，康辉旅游集团与河北省旅游发展委员会中国旅游文化产业投资基金管理有限公司签署了战略合作协议。 以旅游文化产业基金为首的旅游产业投资基金总额为100亿美元。 同时，通过基金与河北省市、区政府和金融机构的合作，将高质量的旅游文化项目投入到河北省。 早期投资项目包括张家口草原天鹿城德农场正定宗教文化的发展和景区的推广。
康辉集团北京国际会议展览有限公司。
根据康辉旅游集团今年6月发布的信息，康辉集团国际会议展览有限公司（以下缩写）完成了领导层的任命。 其中，徐金桥于2007年加入康辉，担任康辉奖总经理钱晶晶。 在10名行政人员中，有3名妇女和7名男子在康辉工作超过3年，并在海外学习或工作。
康辉旅游集团副董事长石宝东告诉金宇网，今年康辉会议奖将达到2亿元。
康辉集团北京盛佳科技有限公司。
金宇网了解到，与康辉风景区和康辉奖相比，康辉集团北京盛佳科技有限公司(以下缩写为康辉科技)不仅是最新成立的公司。 它也是最注册的公司。 今年六月二十日成立的公司注册资本一千万元。
康辉科技首席执行官刘洋告诉金旅网，康辉旅游网站于今年4月26日正式推出，到目前为止，交易量已超过1400万元，用户超过1600000元。 未来康辉科技的竞争对手刘洋表示，康辉技术将在整个O2O模式下与中国青年旅和凯撒进行全面的比较，而不仅仅是在线。
今年C终端渠道建成后，康辉科技将于明年致力于康辉集团与B终端300家公司的整合。 2018年，康辉科技将为整个产业链提供信心服务，以满足不同人群的消费需求。 刘洋说。
康辉集团野营旅游有限公司。
与其他三家分公司不同，康辉集团野营旅游有限公司(以下简称：康辉野营)的注册信息被公布为国家工商行政管理局企业登记局。 石宝东在接受金宇网采访时说，康惠野营公司已经登陆。 并参与康辉集团和南京高春区计划建设国际慢城野营公园项目。 此外，Kunhui集团的一名高管告诉Junlines，Conhui仍在与RV公司联系，通过品牌输出使其成为Conhui的子公司之一。
值得一提的是，今年11月10日，国家旅游局和发改委工业和信息技术部等10个部委共同发布了一些关于促进自驾车旅游发展的意见。 第一次明确房车在路上使用营地自驾游俱乐部和其他管理口径。 多政策有利或有利于康汇野营公司的形成。
内部和外部的过渡道路面临多种测试。
随着旅行社行业资深国家队产业链的不断扩大，一些私人旅行社，如凯撒，纷纷进入资本市场。 虽然300多家分子公司的8000多家门店仍然支持老康辉在旅行社行业的品牌声誉，但面临携程战略投资百事可乐。 通过旅游百事可乐(Pepsi)拥有的5000多家门店，前往二线和三线城市，购买万达旅行社及其12家旅行社。 竞争优势的降低也加快了康辉旅游集团的转型步伐。
随着外部竞争压力的加剧，康辉旅游集团的缺点也越来越明显。 康辉旅游集团(康辉旅游集团)首席执行官孟志军承认，人才短缺仍将成为未来康辉转型过程中的一个缺陷。 今后，康辉集团可以建立人才培训机构，加强对人才的专业培训。
中国社会科学院旅游研究中心的一名特别研究员吴飞说，康辉旅游集团拥有的8000多家商店可以说是利弊共存的一个方面。 8000多家商店不仅是康辉未来上市的重要基础，也是康辉在旅行社行业的重要竞争力。 另一方面，8000多家门店的服务质量参差不齐，容易对康辉旅游品牌本身产生负面影响。
孟志军说，深圳康辉每年至少投资300000元，因为一些违法者涉嫌私下雕刻公章。 每年至少有三人被转移到公安机关。 此外，由于种种原因，香港的两名假冒品牌康辉无法处理。 单靠企业的力量，很难有效地治理假旅行社，并希望通过与当地旅游业和公共安全部门的合作来保护品牌。
值得一提的是，康辉科技的注册资本明显高于康辉风景区和康辉展览，这也反映了康辉旅游集团对加快在线业务维修的不足。 尽管康辉技术在推出后6个月内达到了1400万美元，但它不能作为传统旅行社的一个障碍。 如何满足网上用户的交易习惯和市场推广的步伐，仍然是康辉技术未来需要克服的难点。
上市时间保护五人，争取三人。
康辉旅游集团副总裁石宝东在2016年北京国际旅游博览会上表示，康辉旅游集团副总裁石宝东在今年5月公开表示：康辉集团有信心在三年内上市。 然而，在11月24日举行的品牌战略升级会议上，石宝东重新调整了公司上市的声明，即争取三年，确保五年。 促进康辉旅游业进入资本市场。
与六个月前相比，康辉旅游集团的上市时间表无疑是比较谨慎的。 一些业内人士指出，康辉旅游集团的上市并不是一个问题，而是上市的速度。 这仍然取决于集团对300多家子公司的整合速度和产业链延伸后业务公司的培养时间。
此外，随着旅行社在未来两三年的竞争日益激烈，网上旅行社不断烧钱抢占市场，必将与传统旅行社占有生存空间。 市场上关键财务指标的突破仍有待观察。
中国康辉集团副总裁郑磊在最新一期的康辉集团内部发表了“康辉旅游”。 为了表达康辉在过渡过程中的紧迫感情，他已经站起来，也间接地反映了康辉未来转型的三个方向。
如何建立全渠道旅游综合运营商的战略有效着陆，如何真正充分发挥集团在全国各地的实体渠道优势。 如何改进集团总部和子公司的资本纽带，建立进入资本市场的股权结构等。 程磊是这么说的。
孟志军说，除了继续扩大渠道的资源外，康辉集团还将通过品牌号召和集团分支机构的联动。 在国内外选择七个旅游目的地，在优质旅游产品的帮助下，开展大规模集成营销和市场推广活动，增强品牌影响力。 此外，它还将接近上市目标，以制定收入和利润指标，以便在未来几年稳步增加收入超过100亿美元。