在全球经济一体化阶段，制造业一体化的趋势是在零售形式和商业环境的迅速变化的背景下建立自己的品牌。 股票市场的激活和增量市场的刺激对零售商来说是不可抗拒的。 因此，自2017年以来，网易、淘宝、小米等互联网公司已经完全进入市场，包括腾讯(Tencent)。 相比之下，2018年1月最新进入北京的JD.com似乎失去了先发制人的优势，专注于股息，只能从拥挤的市场中获得生存。 另一方面，记者认为这可能不是京东建设的机会。
这是接缝，也是峡谷。
精品电子商务市场的目标是不重视大品牌，而是对产品质量和经验要求较高的消费者。 随着生活条件的逐步改善，生活压力也增加了这一群体的规模。 从表面上看，第一批进入精品电子商务的人抓住了这个机会，在国内精品电子商务领域占据了一席之地。 但如果你看看整个电子商务市场，精品电子商务的份额仍然很小。 因为虽然消费升级已经成为新一代的选择，但高质量的电子商务平台并不是大多数目标用户的首选。 如何让更多的潜在用户转向和识别精品电子商务的概念是当前行业尚未解决的问题。 因此，如果我们能打破用户覆盖面的局限性，电子商务市场仍有很大的发展空间。
许多其他精品电子商务模式意味着受委托的制造商对质量控制有很大的影响。 去年7月，Nandu报告说，消费者在一个精品电子商务平台上购买的产品有质量问题。 这个问题可能不是平台想要看到的，但从模型上讲，很难避免这种负面事件的倡议。
一般来说，虽然精品电子商务正在逐步跟进，但市场增长并不快。 精品电子商务市场的快速发展，导致了该系统承载能力的增长速度。 从这个角度来看，北京的后续行动获得了足够的时间来总结经验和提炼观念。
首先，面对广泛而有待开发的电子商务市场，JD.com作为一个综合电子商务平台，可以根据大数据优势更好地判断市场偏好。 同时，用户消费习惯的股利也可以截取消费流量。 具有综合电子商务背景的品牌差异在于JD.com平台多年来沉淀的物流服务库存管理等基础设施。 使北京建筑在B2C模式下具有更强的适应性。 据报道，许多精品电子商务平台的商品将被冠以自己的品牌，但库存和物流成本将由供应商承担，价格将非常低。 如果这种模式长期持续下去，供应商必然会降低成本，最终损害消费者。 因此，仅品牌基因北京制造就具有领先优势。
此外，北京制造公司还制定了更清晰的产品定位，即高端产品的质量。 在这一定位指导下，北京制造公司采用OEM/ODM模式来消除不必要的成本和品牌溢价，从消费者的角度重新审视商品的起点。 为用户提供高性价比的产品. 可以说，高质量的基因和明确的定位为北京消费者在新时代奠定了良好的基础。
坚持质量，造生机。
尽管如此，它具有天然的魔力，但无数的案例也证明了匆忙是不可能的。 产品质量选择混乱的成本太高，供应链效率下降等都是盲目进入的实际问题。
面对未来的精品电子商务市场，记者的观点是，这不是资格赛，而是一种耐力竞赛，在商品质量和产品设计方面仍然具有优势。
目前，北京已有2000多家精品SKU产品，涵盖家庭数字电器、服装、旅游、食品、饮料、化妆等七大类。 它的旗舰店有114万粉丝。 从数据中可以看出，JD.com并不急于迅速扩大和赶上竞争对手，并选择了稳定的发展。 与整个行业的快速发展相比，北京的建设一直致力于产品。
从本质上讲，JD.com的OEM/ODM模型也被大多数独立品牌所采用。 这种现象似乎也导致了大多数高质量的电子商务品牌无法绕过价格同质化的竞争深渊。 这就是为什么自有品牌需要及时跟踪用户需求的变化，并扩大他们对产品的想象。
记者了解到，北京的做法不同于开发商和制造商，从一开始就坚持让公司外的一流设计师参与商品规划。 北京成立以来，整合了全球设计资源，从设计、生产到营销，与全球设计师团队时尚团体合作。 例如，2018年，他与现代大道合作制作了运动鞋等。 据报道，北京还与江南大学设计学院合作，不仅为年轻设计师提供了一个平台，而且还为北京设计生态系统注入了年轻的新鲜血液。 加快设计链的建设和开发。
除了坚持原有设计之外，北京还致力于整合全球供应链，为消费者创造来自世界各地高质量制造商的成本效益产品。 面对渴望进入中国市场的海外供应商，北京仍然坚持严格的发展步伐，严格选择最高质量的供应渠道。 目前，符合北京标准并已达成合作关系的海外供应商有两家，分别是泰国乳胶枕供应商和日本加热裤供应商。
以独特的原有设计和严格的控制供应系统为起点，北京制造的产品使用经验必须有其自身的依恋。 JD.com数字3C产品经理王汉表示，确保完美产品质量不应成为最终追求，而应成为我们坚持的底线。 以质量为基石，为用户创造额外的附加价值。 。
所谓额外价值王汉认为，平台必然会从零售来源切入，通过良好的产品保留客户来挖掘产品的核心价值。 注意产品本身可以给用户带来改进的经验。 王汉还认为，物质价值应该是对北京建筑概念最简单、最直接的解释。 正是因为王汉能够准确掌握用户的需求，才开发出了一些市场接受程度较高的产品。 例如，智能门锁：在用户担心陌生人安装门锁的情况下，王汉开发了一种免安装智能门锁，在2018年JD.com618当天售罄。 对于目前正在开发的新产品，他也有信心，比如适合夜间行驶的荧光耳机和降噪耳机。 成功地撕开了一个洞。
我们布局的产品也从前30个SKU发展到现在的2000多个SKU。 王汉强调，北京制造业不会过快扩大该类别，但要确保每一种产品都能更好地满足用户的需求，北京制造的产品开发要注重深度。 而不是宽度。
在接受记者采访时，产品经理王汉谈到的最多的不是市场模式，而是专注于产品本身。他说他会把产品当作一项工作。 工匠精神的回归可能是品牌崛起的基石。
北京制造的质量与非印刷产品非常相似，同时创造的时间点也有着微妙的相似之处。 在20世纪80年代日本经济放缓期间由日本西友百货公司创立的自有品牌实际上拥有许多百货公司的自有品牌。 穆伊良虽然迟到，但由于质量的偏执，赢得了市场的关注。 很明显，北京的建筑也理解了那些害怕生存的人的成功。
精品电子商务的下一步是关键。
从国家一级来看，人们一直强调，从中国制造到中国创造的交叉点在于技术设计与市场的结合仍然是产品的力量。 看到行业机会利用自己的优势和先进的思想稳步运行的京东仍然需要继续建设，逐步建立自己的护城河。 北京下一步的工作重点将主要集中在整合商品供应链中，为用户带来更多符合生活美学和使用习惯的高质量商品。 具体来说，北京方面将继续丰富生产线：开发更多成熟、高效的供应链，继续丰富高质量、高性价比的各类商品。 家用电器，数字办公室，家庭服装，袋子，鞋子，化妆，母婴食品等；从需求的角度优化用户体验是同样的目标。 根据消费者的需要，开发更多高质量的商品来匹配和升级用户的消费场景，以优化用户的体验。
面对日益挑剔的消费者平台，除了自己的进化外，还需要长远的视野。 毕竟，精品电子商务的竞争才刚刚开始，远没有进入短跑阶段。 京东（JD.com）拥有品牌设计开发供应链数据物流会员和其他宝石，仍然期待着无限市场的零售时代。