旅游规划一般规则是规划专家小组检验规划人员的规划成果是否符合规范的重要依据，但对开发人员来说，标准的常规是无用的。
根据“旅游规划指南”的规定，风景名胜区的规划和编制应分三个阶段进行。 完成这三项计划需要一年半到两年。 从开发商的角度来看，他不可能等到所有三个计划都完成后再开始施工。 他的要求是在尽可能短的时间内制定一项实用的计划。 根据这一市场趋势，为开发商提供更好的服务是符合风景名胜区开发建设的根本出发点。
资源禀赋分析。
这里提到的资源禀赋分析不仅是对风景名胜区资源的详细列表，也是对风景名胜区资源在整个地区的比较和分析。 挖掘和整合扩展具有独特的第一和第二特征产品。
市场需求和竞争分析。
对市场需求和竞争分析的旅游规划不仅可以对宏观市场的来源定位和来源数量进行初步研究。 应在三个层面进行深入分析.
第一，市场水平：分析市场对市场的兴趣以及市场在哪个层面上仍然缺乏竞争的四个内容。
第二，竞争对手的水平：分析竞争对手的一般情况(项目的位置和周边环境规划布局、建筑风格、项目卖点、配套设施和服务运行管理)。 市场反应(分析竞争对手项目的营销策略、实际销售和管理条件以及项目的优缺点)。
(3)消费者级别：主要定义来源区域，预测其数量，分析其消费特点，找出消费敏感性的地方。 建议：我们可以研究房地产规划的类似章节，以形成适合风景名胜区的相关内容。最好研究他们的计划建议，因为他们的建议涉及到这些建议。 它们都落在实践中，虽然领域不同，但方法论值得借鉴。 知道更多。
3.对开发人员进行分析。
开发商分析主要从四个方面进行：开发商投资意图的初步发展理念、经济实力和运营能力分析。 目前，计划中通常没有这样的章节。 开发商在投资风景名胜区时，基本上有投资意图和初步开发理念。 规划者的任务是从专业的角度深化和扩大开发人员的初步发展理念。 本文建议增加开发商的经济实力和运行能力，以纠正旅游区的发展主题和旅游产品的设计。 我们知道，任何旅游规划和旅游规划最终都必须向开发商实施，以规划和规划项目，而不是开发商的实际操作能力。 这也是为什么计划不能操作展馆的内在原因。 规划者和开发人员必须进行深入的沟通，而不仅仅是上层领导人之间的沟通。
发展主题和图像设计。
发展主题和形象设计是旅游规划中最薄弱的地方。一般做法是图像定位和宣传口号。只有少数计划添加了景区标志设计。 最常见的图像定位和宣传口号是模仿彼此，而不捕捉景区的灵魂，并找到独特的指纹。 缺乏规划的独特性和专注是专业规划者最重要的部分。 在开发主题设计中，建议在大面积地区采购概念采购和本土化项目。 直截了当地说，类似项目的成功开发经验将应用于项目的开发。 旅游规划或旅游规划竞争是规划者或策划者的信息资源和视野。 在规划或规划中必须有一套详细而清晰的项目开发理念图。 形象设计部分可以从品牌规划机构学习，吃实战广告案例，创意是权力。 建议在风景名胜区增加VI应用系统。
5个功能区域和项目设置。
功能区和项目设置是发展主题和旅游产品设计的立足点。它是旅游规划的重点。 考虑开发人员的审查习惯是否可以单独绘制，形成独立的风景名胜区设计任务，甚至可以根据开发人员的要求和设计深度绘制。 因为设计图书是静态的，所以有必要设计一个动态的表演方案。 静态设计非常丰富，动态性能非常好。
旅游产品设计。
该计划涉及旅游产品的设计章节，并列出了许多旅游产品，其中许多似乎没有列出这么多产品。 规划者的水平不能表现出资源的丰富性和沉重性。 但是，有一个问题，规划者设计了这么多的旅游产品是否有市场。 是否有竞争力？ 投资者是否会这么做？ 产品设计的选择必须结合资源禀赋来分析市场需求和竞争分析投资者的实力和能力，以及对投资产出的全面考虑。 哪些辅助产品首先推动产品，哪些产品必须丰富，哪些产品必须被切断和丢弃。 这就是计划要有加法、减法、乘法和除法。 该计划解决了景区最适合开发的产品，而不是景区可以开发的产品。 关于旅游产品的设计，每个人都在谈论创造性。这是正确的，但核心问题是，如果你没有系统地思考动态控制，任何想法都会完成。 这个想法是有限的，不安全的，不能用来拯救风景名胜区。
商业模式设计。
商业模式设计的核心内容是景区盈利模式的设计和输入分析，以解决风景名胜区需要投资的问题。 哪些项目只要建立租赁项目，就需要引进新的合作伙伴，从哪里赚钱，什么是利润与损失的平衡。 还必须确定哪些地块必须购买，只要它们被出租。 景区盈利模式的设计和输入输出分析是开发人员关注的焦点。 在规划计划中，至少应该有投资估计表、流动性基金估计表、资金筹集和计划使用表、全投资现金流量表、资金来源和应用表、资产负债表、借款偿还表。
8发展步伐控制。
目前，风景名胜区的发展正呈现出投资规模不断增长的趋势。 在这种情况下，施工项目必须分阶段清晰准确地控制发展的节奏。 该计划不仅提出了短期、中期和长期建设项目，而且还必须更清楚地指出启动项目是哪个项目必须是：一个能立即获利的项目。 第二，能够快速形成市场的示范效果。三对后续项目具有明显的驱动效果。 寻找启动项目是计划中经常提到的搜索项目的引爆点。 开始项目是最困难的，因为它决定了项目的成败。 也许景区前景很好，利润很大，但开发商如何走过最艰难的开发阶段呢？ 如何在规划分阶段项目的连接点和分阶段项目之间进行预先设计，否则项目的连续性很容易被打破。 不幸的是，这一章中的许多旅游计划都没有。
9个市场营销计划。
市场营销规划是景区推广的主要内容。在规划期间，市场营销规划几乎总是缺乏针对性和实用性，这也是许多规划文本的相互模仿。 相互剽窃的原因是显而易见的指导性不是很强。 更合适的做法是：只做风景名胜区网站宣传图画书(包括电子图画书)等第一年的营销计划。 由于变数太大，无法开放另一个景区进行实施规划。
10项特别计划。
没有花园和相关专业背景的特殊规划师根本无法做到这一点，这是规划中最常见的章节之一。 有些数据根本没有详细计算。 文本和图纸可以集成到设计任务书中，但是技术数据的来源应该是详细和准确的。 例如，排水布局图必须具有流向流量管的长度等。
11个景区组织结构和管理体系的设计。
这一章是风景名胜区的一个非常重要的部分，也是规划者是否具备实际景区管理经验的最重要的部分。 一些现有的规划只是对学术管理机制的研究，缺乏可操作性是每个人都需要弥补的地方。 本文所描述的景区组织结构和管理体制设计，必须明确部门在人员数量、经验、部门与部门之间的沟通与协调。 形成清晰可行的组织结构图、职务规范和管理系统手册。
12个景区对A建议进行了评估。
风景名胜区A是同一趋势。 这一章几乎所有的旅行计划都没有必要在未来做很多建议。
旅游规划的建立必须进行改革，否则前景将令人担忧。 希望本文能对业界起到吸引玉石的作用，希望旅游规划的道路越来越广泛，旅游规划机构才能真正受到旅游开发商的尊重。 与开发商分享成功的快乐反映了旅游规划师的生活价值。
- 上一篇：你必须去清远的46个地方
- 下一篇：你想在周末预约去延庆龙庆峡吗？