你好，埃弗里昂。
有一段时间，佛门双修母爱爆炸现象级游戏-旅行青蛙充满了人们的视野。 朋友们成了养青蛙的父母，他们溺爱自己的青蛙，好好照顾这只非常随意的青蛙。 朋友圈已经演变成一个青蛙生态圈，仿佛在这个寒冷的冬天充满了夏天的臭味。
在这个简单而充满形而上学的游戏背后，只有青蛙才是团队管理的内涵。 当PM宠坏了他们的青蛙时，他们会想到项目组中的一群青蛙会让你的老母亲伤心吗？
这个问题的内容将与你的老母亲一起探讨如何在团队管理中好好照顾一群妓女。 你的青蛙带着实用的信息回家了。
贝弗雷。
首先，它一如既往地推广了两个概念：项目团队。
项目:官方解释说，项目是创造独特的产品服务或结果的临时工作，通常被用作实现组织战略规划的手段。
团队:作为实现项目目标的临时组织。 在该组织中，每个人都有一个共同的目标，需要在一段时间内根据自己的职责进行临时工作。
在组织行为学中，Takman的团队发展阶段模型将这种庸医组织分为五个阶段：形成震荡阶段的成熟阶段和解散阶段。 在每个阶段，老母亲应根据团队组织的特点，及时调整团队管理的方法和策略。
形成阶段。
最初，一只孤独的仙女青蛙通过这次旅行遇到了更多的青蛙，然后从个人到集体。
在这个阶段，青蛙相互独立，有点害羞，不一定是公开的。 在这个阶段，老母亲应该让青蛙熟悉和建立初步的信任感，明确团队的目标和责任，制定相应的团队规则。 同时，不要忘记在团队的早期阶段开展一些团队建设活动，如晚餐和唱K游戏。 在场景领导风格中，有一个指导类型。
冲击阶段。
青蛙不回家，青蛙不出去，青蛙闷闷不乐地写信，不理人。经过一段时间的冲突，青蛙儿童在流行的团队氛围中略显紧张和对立。
在这一阶段，老母亲需要关注冲突管理和沟通指导。 非正式面对面交流是解决冲突的一种非常有效的方法，但请不要过分溺爱你的庸医。请遵守团队规则。 为了严重影响团队的目标，可以采取适当的惩罚措施。 在场景的领导风格中，教练的类型。
规范阶段..
青蛙开始同心协力，了解如何调整自己，以适应团队规则，并逐渐建立信任和凝聚力。
对于这一阶段的青蛙，老母亲可以根据马斯诺的需要等级理论来关注每一只青蛙，以表现出真正的母爱爆炸，以达到雨露的水平。 老母亲需要帮助每个青蛙建立信任关系，并根据每个青蛙的特点，使用正确的培训和指导方法。 这一阶段是青蛙种植最具成长性和可塑性的阶段，也是培育专业青蛙的最简单的阶段。 场景领导风格的支持类型。
成熟阶段。
青蛙开始吃东西，读书，写信，整体默契，积极有序的团队表现最高。
老母亲可以比较容易。在这个阶段，青蛙可以相互信任和有效地解决这个问题。 在这一阶段，老母亲需要关注青蛙的绩效反馈和过程质量检查，通过授权参与，掌握青蛙的工作进展，指导和检查关键节点。 在场景的领导风格中，它是授权的。
解散阶段。
工程终于结束了。青蛙感到轻松，但有点不安。老母亲开始担心青蛙青蛙的阶段。
在这个阶段，老母亲不仅要组织过程资产，而且要做好项目的最后工作。 还必须注意香港青蛙的心理状况，及时释放舒适技能，做好团队解散阶段的安抚工作。 总结了庆祝活动的总结，认识到青蛙应该被释放。 一个临时工作的结束意味着另一个临时工作即将开始。 女士们先生们，让我们继续担心吧。
苏马里泽。
团队发展的轨迹并不一定像塔克曼的阶梯模式那样线性化。
在模型中没有时间指导，任何团队组织阶段的特点都不能明显区分。 更重要的是，我们仍然需要依靠有经验和担心工作的老母亲来判断，任何一个阶段都不应该太长。
养青蛙是不容易的，也是值得珍惜的。 老母亲是时候表现出真正的技能了。
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下次见。