七月的恶魔之都，虽然有点闷热，但不能阻止鞋粉在清晨聚集在上海玉源第九代形象商店前排队。 我期待着今天下午在这里推出的安踏KT4回报篮球鞋。 据报道，这款运动鞋是安踏NBA的发言人，克莱·汤普森(ClayThompson)以1.9亿美元的薪水续约了金州勇士队，以表达他对球队和球迷的 特别是，与安踏联合推出的鞋型被称为报恩。
自从上周在奥克兰首次亮相并实现200双有限销售以来，当地近1000名粉丝在7月13日下午排队等候。 安踏KT4回报篮球鞋终于与中国的粉丝和消费者见面-在全国30多个省市的66家安踏商店以99元的价格售出。 这样的大规模销售活动是整个体育用品行业第一次掀起了球迷和球迷排队购买的热潮。
从美国到中国，让消费者从“想买”到“争相买”。
我们一大早就来这里排队了。 这对KT4-“回报”对克莱·汤普森来说意义重大。 1.9亿美元的最高工资证明了他本赛季的出色表现。 虽然勇士队最终没有连续三次夺冠，但这些“回报”对我们每个球迷来说都是非常有意义的。 一位刚刚买到KT4回报的篮球迷告诉记者。
据报道，KT4回报篮球鞋是为了庆祝克莱·汤普森的最高工资续约，也是克莱·汤普森和球迷最好的礼物。 这种鞋最大的特点是整个鞋面都是用报纸设计的。 这个设计有很多灵感-因为克莱·汤普森每次在更衣室休息时都喜欢用报纸阅读，所以鞋子也印在上面。 很有设计意义。
上面写着克莱·汤普森(ChryThompson)的报纸-EASTBAYTIMES(东湾时报)关于他的图片和文字报道，这是一个不对称的元阳设计 左脚英文版本的右脚中文版本。 同时，他的现场照片和暴露的金色TPU显示了特殊版本的精致和华丽。 盒子还使用高尺寸的鞋盒和袋子，根据报纸的主题设计，这种设计也得到了许多粉丝和消费者的认可。 安踏篮球部总经理蔡志本说。
当天下午，记者看到数百名粉丝早早在门口排队，其中一些来自上海，另一些来自周边省市。 据蔡志本报道，7月7日在美国上市的场景也吸引了近1000名美国消费者排队购买200双鞋子。许多粉丝感到遗憾的是，他们没有买它们。 事实上，这并不是安踏篮球鞋第一次在美国排队购买。安踏KT3-Rocco早在去年3月就开始在旧金山的一家潮汐鞋店。 这款鞋的设计理念非常符合美国人的胃口，这也是中国体育品牌第一次在国外排队。
好的商品自然会被消费者喜欢，好的设计自然会让消费者愿意付出代价。 无论是安踏篮球产品还是跑步产品，还是培训生活产品，安踏始终围绕消费者的需求，通过现场研究与消费者的互动交流。 继续设计和生产符合消费者，特别是年轻消费者需求的产品，使安踏成为一个从“购买”到“购买”的品牌。 安踏集团副总裁李凌说。
专注于消费者安踏的四大类。
继续为消费者创造价值是所有品牌的意义。 安踏集团始终坚持以消费者为导向，以效率为核心，集团资源为消费者创造更高的价值。 李凌告诉记者，安踏今年通过四大类系统的划分和建设，围绕着合作孵化价值零售的年度主题，继续给消费者带来惊喜和体验。 让消费者从Anta产品中找到自己追求的多重价值，这就是Anta价值零售的核心。
事实上，自去年年底以来，安踏品牌已经启动了结构调整。在过去，只有篮球是一个独立的职业部门。现在，综合训练、跑步和体育生活也被升级为一个独立的 这是一个积极的变化，表明安踏品牌决心改善各自的类别，以应对市场变化，掌握消费者的需求，这也是一个新的市场竞争环境。 安踏通过结构调整了他想要实现的目标。
我们一直在考虑消费者购买安踏鞋的内容。 购买明星效应和购买满足体育需求的产品，当然，购买有趣和有趣的机会与品牌互动。 蔡志本告诉记者，安踏篮球在2015年开始开发和设计疯狂一代团队参观全国20多所AUBA学校，并问一个问题：你喜欢什么样的篮球鞋？ 消费者通常是直截了当和诚实的，但安踏团队坚持倾听所有的意见。 此外，安踏团队将定期在微博上寻找最直接、最快速的消费者反馈。 我们队将对新鞋进行测试。 我们还要求他们每年对我们的NBA明星进行测试，并要求他们尝试他们的鞋子，这样球员就可以通过多次试穿来确定。 。
这就是为什么从KT1到KT4安踏篮球队一次又一次地为消费者创造话题和惊喜的原因。 蔡志本透露，安踏在2018年以400万双篮球鞋在中国市场排名第一，预计今年将超过100万双篮球鞋。 这些都是安踏篮球部成功的缩影，也是价值零售战略的成功例子。
在安踏篮球的作用下，跑步、训练、生活三大类也在一起。 在过去，我们更多的是集团的形式，主要负责有关的规划，然后移交给鞋类和服装商品中心，以完成研发和设计。 目前，除生产外的大部分工作都可以在各部门内完成。 从前端商品规划品牌推广到终端零售，从产品诞生到终端闭环。 安踏跑步系主任高志祥说。
安踏体育生活部主任郑明连和综合培训部主任泉凯认为，安踏的价值零售是与年轻人更有趣或艺术地互动。 与消费者沟通，让他们感受到安踏产品的不同价值。 在IP的帮助下，安踏为消费者带来了更多的价值体验。
去年，安踏联合美国宇航局推出了美国宇航局主题系列产品，在不到两个小时的时间里就限制了10000对产品的销售。 今年上半年，安踏与漫威可口可乐故宫合作推出了多款热销产品，得到了市场的积极响应。 以安踏X冬奥特许商品故宫专用鞋为例，通过故宫IP添加，让更多的消费者了解安踏的专横鞋系列； 五月初，与氢技术相结合的安踏可乐跑鞋在北京三里屯市引发了一周的线上和线下产品的排队热潮。 在6月底的2019年Q4订购会议上，体育生活类别的销售份额有了很大的提高。
这些战略的实施无疑给安踏带来了丰厚的回报。 安踏刚刚发布的最新业绩公告显示。 2019年上半年，安踏品牌零售额比2018年同期增长百分之十至百分之二十。 该集团的其他品牌比去年同期增长了60%至65%。
终端图像升级安踏九代店强调消费者互动体验..
安踏认为，价值零售最终将回归商业价值的本质-围绕消费者的需求，以最终价值，商品价值，品牌价值，文化价值，以满足消费者的需求。 上海玉源旗舰店是安踏最近推出的一家新的第九代形象商店。 强调数字化、年轻化和专业化的新一代终端商店代表了安踏的新品牌零售形象，促进了安踏品牌的全面升级。
报告显示，企业的核心优势正在从价格转向体验。 目前，70%的离线商店消费者没有直接购物，但80%的人最终会有购物行为。 它受到场景和社会环境的影响。 对于安踏来说，不仅要提供好的产品，而且要通过良好的购物体验与消费者产生共鸣，把传统的购物体验变成体验购物。
消费场景正在变化。我们必须跟上他们的步伐。 安踏零售管理中心副主任刘冲告诉记者，新的第九代商店不仅建立了自助出纳系统，减少了客户的等待时间，而且还增加了云架信息。 更多的移动屏幕系统可以使消费者清楚地了解鞋墙产品的功能。
记者在现场看到，安踏第九代商店还专门设立了一个独家体验区-以安踏篮球核心文化KT(ClayThompson)为代表的娃娃。 结合自由贸易组织的原始设计风格，设计和生产系列KT相关的外围产品。 这不仅是年轻人与体育的完美结合，也是年轻人消费互动的平台，也是KT粉丝互动的场所。
事实上，除了具有统一的形象和风格外，安踏第九代商店还适当地调整了每个城市的特点，充分结合了当地的文化元素，使商店更加亲民和平易近人。 在上海玉源店，我们邀请书法大师朱静仪以书法泼墨的形式，把“魔幻之都”和“安踏篮球”的主题结合起来，“不疯”和“不活”系列产品。 同时，创造一系列独家T恤和衍生品； 在重庆的九代商店里，结合当地的文化设计，有“重庆”、“巴适”等地名和方言产品，与当地的消费者产生了共鸣。 刘冲说，这一系列的数字化和本地化场景功能设计不仅使整个商店更加技术和时尚，而且给消费者带来了更好的互动体验。 让品牌和观众更亲近，更真实。
据报道，安踏上海玉源店占地面积2000平方米，涵盖安踏大商品、安踏儿童、安踏奥利等全线产品。 为了最好的商店效果，玉源店专门设置了一个跨越三层的视频，采用了悬挂结构的双面结构和四面护栏视频联动专业运动风格，可以说是一个亮点。
毫无疑问，安踏第九代终端图像商店的全面推广反映了安踏以消费者为导向的积极实践，以满足消费者的购物体验。 安踏正在通过“价值零售”的终端着陆，继续给消费者带来有趣和有趣的产品和体验。 李凌最后告诉记者，从消费者的需求出发，促进集团各体系中消费者价值零售的创造和实施，是安踏集团可持续健康发展的基础。