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巨人安踏做了这件事。
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编辑，小金。
中国体育用品巨头安踏终于这么做了。
上周五，安踏创始人丁仕中发布公函。
我今天早上发了一份重要的文件，非常兴奋。 该文件由安踏集团与其他投资者联手组成，正式向芬兰体育用品集团AmerSports发出收购报价。 这是我从创业到今天所做的最重的决定。 如果最终交易过程完成，该集团将收购Amarfan集团的所有股份。 如果你没有听说过AmerSports，你一定听说过祖先鸟(Arcteryx)是运动服中的爱马仕(Hermès)。 绝对是国王。
第一个祖先的鸟的母公司是动物运动。
这是由安踏领导的财团以高达43%的溢价以每股40欧元的价格收购AmerSports，约46亿欧元(约359亿元)。
在首都寒冷的冬天，在359亿背后是安踏最强大的力量。
在成功扭转国际足联局势的情况下，安踏多品牌运营的秘密武器可以被强烈复制。
一号。
安踏有一个核武器：多品牌操作..
运动鞋开发中最大的风口就是消费升级。
2008年中国体育产业规模约170亿美元，2016年约17000亿美元。一些专家预计2025年将达到7万亿美元。
这一数字表明了两点：1.中国体育用品市场的潜力是不可估量的； 二。国内市场不平衡的经济发展水平决定了没有体育品牌可以吃东西。
很明显，安踏抓住这个风口的武器是一个多品牌的操作。
丁世忠在2011年告诉我，收购和合并是安踏的一项重要发展战略。 。
在2014年，安踏终于回到了100亿美元的销售额。 在2015年，丁志忠看到了多元化的消费趋势，决定改造和正式建立集团多品牌战略。
多品牌策略是安踏进军高端市场的策略.
安踏花了10年的时间从专业运动到大众运动，从高端休闲到城市步行和户外领域，完成了多品牌的矩阵布局。 目前，该集团的品牌包括安踏儿童FILAKIDSSpandisantNBAAntapluSKolon和AmerSports。
安踏通过不同品牌的组合来满足不同收入群体的消费者对体育服装的需求。我看到的是安踏，它有很多品牌的操作和控制能力。
2017年11月，市值超过1000亿港元，在全球体育用品行业排名第三，远远超过李宁361等品牌。
安踏集团由于品牌的巨大损失，真正从普通武器发展到核武器。
派对2。
三种激烈的战斗方式。
菲拉从巨额损失到利润。
丁世忠可能是中国体育用品行业第一位认识到通过多品牌策略来推动自己品牌的企业家。
他曾经说过，如果你不是中国的耐克，你必须成为世界的安踏。
这意味着安踏不能模仿任何行业先驱者的做法，也不能模仿新的发展机遇。 安踏应该做他自己的模式，用他对工业和市场的理解来建立自己的航空母舰。
然而，很难走很多品牌的道路。
例如，意大利品牌在被李宁收购后仍在亏损。 你的鸟业赢得了美国品牌AND1，并陷入了大海。 菲拉作为世界著名的意大利百年老牌，在贝利国际接管菲拉的时候，在中国基本上没有感觉-菲拉已经进入中国两年了。 我损失了1096万英镑。
到2009年，在菲拉进入安踏集团之前，它在中国遭受了巨大损失。
在这一点上，安踏做了一件没有人乐观的事情来接管这个烫手的土豆。
在我看来，菲拉可以在中国打破僵局和反击背后的三种最残忍的核武器。
1.强大的消费者真正了解业务的洞察力。
熟悉丁世忠的人知道他经常谈论理解生意。 研究购物中心是他的一大爱好。 具有超强的学习和总结能力。
安踏所做的最重要的事情之一是，在该公司发展的早期阶段，它引入了具有国际背景和专业经验的专业经理团队，并创造了一批狼销售铁军。 如今，这些高端人才与当地人才的结合形成了一个非常强大的职业经理阵营。
安踏管理层进行了大量的市场研究，特别是针对25至35岁的青少年，探索未来主要消费群体的需求。 结果表明，这些年轻人最需要体育时尚品牌。 因此，菲拉已经从满足运动功能的色调转变为最时尚的运动服装。
二。品牌动力和零售动力是助推器。
菲拉在中国市场发展的分水岭实际上是在安踏与菲拉分享其销售渠道资源和销售运营团队时发生的。
国际足联开始从经销商那里撤回商店，并将其转变为直接业务模式，以实现平整的管理和直接业务模式，这导致毛利率的显著增加，这对整个终端都有很强的控
第二步是通过强大的渠道资源，确保在其他品牌尚未找到蓝海市场的情况下，快速推出商品以抢占市场。 菲拉继续在一线和二线城市的核心商圈开设新的商店，成为耐克和阿迪达斯的邻居，以提高他们对消费者的认识。
结果令人惊讶：在2014年被安踏接管五年后，菲拉正式扭亏为盈。 到2017年底，斐乐在中国大陆、香港、澳门和新加坡开设了1086家门店。
三。强大的爆炸产品创造能力：从负担得起到想买它。
丁世忠在制作产品方面有自己的理论。制作好的产品很容易，但很难做正确的产品，安踏是正确的产品。 。
安踏本身就是一个大师，比如安踏KT3，它真的很成功，甚至权威的运动鞋网站Sneakernews说，KT3可能是中国品牌最好的篮球鞋。
安踏A-闪光灯跑鞋是安踏独特的技术。 底盘孔越小，振动和反弹性就越低。 相反，孔越大，冲击越好。
同时，为了使国际足联更快地脱颖而出，国际足联也在创造自己的气质。 自2010年以来，菲拉和安娜苏伊、杰森、吴和其他国际知名设计师一直在合作推出合资企业。 今年6月，菲拉刚刚在微博上签约了17岁的王媛。 许多商品已经成为名副其实的爆炸性产品。
最近，从INS到肖红的超级火辣FILA驱逐舰2据说占据了2018年最难买到的鞋子排行榜之一。
事实证明，安踏在2018年上半年做出了正确的选择，菲拉大中华区已经开设了1248家菲拉商店，接近安踏自己品牌商店的1/8。
直到2016年，在收购开始时亏损的菲拉在安踏拥有了一个新的角色：性能驱动器。
这三种激烈的战斗方式至少可以在中国市场上产生数百亿的推动力，菲拉只是一个开始。
派对3。
收购美国体育公司。
这是一个双赢的故事。
在做出这一收购决定时，丁志忠承受着巨大的压力，连续几天熬夜，甚至有人问他为什么安踏现在发展得很好。
但丁世忠的态度一直是非常坚定的。
让我们从AmerSports开始，这个品牌本身就有潜力在中国拥有数千亿美元的市场。这不是一个普通的体育品牌。 它坐在几个人对知名品牌非常熟悉的地方，这些品牌在世界细分行业中基本上排名第一和第二。
萨洛蒙：法国品牌专注于专业越野运动产品. 苏托：芬兰品牌体育手表三大品牌之一，世界顶级体育测量设备。 爱马仕：爱马仕在户外设备品牌。 威尔森：103岁的巨人是美国最受欢迎的网球设备。
正是这样一个强大的品牌在中国并没有被释放。几年前，中国没有在线商店，没有零售渠道，更不用说它的受欢迎程度了。
即使在2017年和2018年第二季度，也有超过2000万的净利润损失。
美国体育公司首席执行官塔卡拉(Takala)表示，他希望中国的销售在未来几年将翻一番，甚至翻三番。 在中国，只有安踏才能帮助他实现这一愿望。
收购将带来双赢局面.
安踏主要有三点。
1.AmafinSports的多元品牌组合与安踏集团的多品牌战略是一致的。 二。AmafinSports成功运营了许多国际知名的体育用品和设备品牌，并在品牌管理和配送渠道的多样化、产品质量和金融性能方面具有自身的优势 三。这一收购为安踏集团进一步开发高端国际体育用品品牌提供了一个不容错过的机会。 安踏体育认为，AmafinSports的一些品牌在世界各地和中国市场都有着广阔的发展前景。 对于AmerSports和Anta来说，优势互补。
在安踏的帮助下，AmafinSports将有机会继续实现强劲和可持续的盈利增长，进一步加快在服装产品零售和中国市场的战略关注。 二。腾讯作为投资财团的一员，将对其发展有无限的想象力。 在腾讯先进技术和大量社交用户的大力支持下，智能零售计划可以帮助AmafinSports和AntaSports提高运营效率，抓住未来的增长机遇 三。在其他投资者财团成员的帮助下，AmafinSports品牌有很大的增长空间，其潜力将得到充分释放。 收购完成后，AmafinSports将独立于安踏体育和其他投资者财团成员，并将分别成立董事会。 投资者财团已经邀请HeikkiTakala先生及其主管团队继续领导该公司的业务运营。
回顾安踏成长的每一个步骤，所有的成就都取决于安踏铁军队在一次又一次的变革和颠覆突破中创造的超高战斗力和超强的执行力。
正如丁世忠在一封公开信中所说，有这样一支知道如何做生意，敢于创新和合作的团队，安踏有信心面对未来的任何挑战。 。
派对4。
丁世忠从市值1000亿美元到销售1000亿美元的雄心壮志。
国际化战略。
我见过丁世忠很多次。安踏是一家进化良好的公司，引擎是丁世忠的创始人。
从一家晋江小工厂到中国最大的体育用品集团公司，丁世忠有一个核心理论：江湖地位。
丁世忠曾经告诉我，他的工作动机是捍卫中国品牌在中国的地位。
如果你不是中国的耐克，你必须成为世界的安踏。 这不仅是安踏的雄心壮志，也是该公司的基因安踏，它通过运动产品进行了几次大规模的改造和升级。
过去有两个大的升级：一个是品牌渠道升级安踏。
二次升级正处于危机之中，丁世忠率先提出由品牌批发向品牌零售转型。
从表面上看，这似乎更像是一个改变销售模式的决定，这实际上反映了丁世忠仍然认为这是一个重要的策略，可以改变安踏的方向。
零售转型是一个非常困难和漫长的过程。在过去的十年里，我们做了很多改变：一是商品的价值，二是消费者的经验。 这两点很容易说，但真的很难做好。 我认为，只要消费者的需求和方式得到进化，零售转型就永远不会结束。 。
安踏超越了李宁，抓住了这波浪潮。
现在，企业正迎来第三次转型升级浪潮：国际化战略。
例如，小米长期以来一直意识到国际化战略的重大意义，并在今年2月的年度会议上披露了令人震惊的数据。
目前，小米的国际化只持续了三年，但业务进展迅速，目前已进入全球73个国家和地区，在9个国家中排名前三位。 小米在印度是世界上最具潜力的手机市场，在世界上排名第二。
在安踏帝国下，安踏本身的定位是公共专业产品，强调成本效益和准确性； Spandy是一个步行鞋，以瞄准高收入和轻型运动员； 飞乐定位高端运动时尚； Disant的定位是一个高端的专业运动，这一次的目标是使安踏在户外运动中更加专业。
丁世忠曾经说过，安踏能够生存到现在的一个非常重要的原因是，安踏一直在努力前进，突破了一个障碍，一个接一个地击败了对手。 努力成长。 。
在全球化的情况下，企业总是只创业而不生意。 如果你不能主动出去开拓第二个战场，你甚至不能保护中国市场。 。