自2017年以来，旅游业的投融资热度大大提高了皇家包机的投融资热度。 它涉及到旅游细分领域。
同时，另一种现象也值得注意。 2月25日，橙色水晶酒店作为一个整体被中国居民收购，其创始人吴海发表示，他只是一位代孕母亲，表达了出售橙色水晶的悲伤和无助。 3月20日，被称为“第一品牌”的花房厅被清浦旅游公司收购，花房厅创始人张备告别了他的辛勤工作。
一群企业家为成功的融资而喝彩，并鼓励另一群企业家告别他们的艰苦工作。
如何看待现阶段的旅游业务创业精神。 过去的创业环境和现在有什么区别？ 蘑菇旅行首席执行官张海军可能是最有发言权的企业家之一。
早在2006年，张海军就开始了旅游业的创业之路，建立了一个CoolXuxin网络，作为火车票搜索工具，并扩展了一套旅游产品的搜索、查询和预订 在那个时候，在一段时间内，他以1000万美元的融资在互联网上引起了轰动。 2009年，酷新闻被世界上最大的旅游网络社区TripadVisor收购，在2015年TripadVisor将酷新闻卖给了新美国。 交易结束后，张海军辞去首席执行官一职，开始了一次国际酒店配送服务蘑菇之旅。
从2006年到2015年，张海军的两家企业间隔了10年。 在此期间，他见证并参与了旅游创业和起起落落的企业增长过程。 在过去的十年里，旅游创业环境发生了什么变化？ 旅游企业家如何迎接新的挑战。 为此，新世界（LvJieMedia）采访了张海军，作为采访记录。
现在创业的要求没有缺点。
新的旅游业：你在2006年创造了一个酷的新闻，当时的创业环境和现在的差别是什么？
张海军：差别仍然很大，在几个方面。
首先，整个行业的格局发生了很大的变化。2006年，整个旅游业的格局仍处于相对原始的阶段。目前的OTA巨头产业链也非常简单和粗糙。 整个行业似乎都有很多机会。 当然，今天有很多机会，但是在交易和信息水平上已经有了一个转移的机会。今天的机会可能是一个创新的服务或一个离线资源，如住宿和风景名胜区。
二是创业团队能力的各个方面都有了很大的提高。 十年前创业不需要太多的资金和资源。 我们当时创办的酷新闻是，有几位工程师有一个好主意，并通过不断的改进来实现这个想法。 当时，球队的能力可以慢慢增长，而不需要每个人在一开始就有很强的能力。 但是现在一个初创团队如果能力不足，就有很大的风险。
第三，融资非常方便，但各方面的成本也大幅增加。 现在劳动力成本比十年前高得多。一些初创企业的工资甚至高于成熟企业。 十年前获得交通的成本很低。没有所谓的烧钱来改变市场，也没有人做广告，但现在获得交通的成本使许多企业家无法承受。
新旅界:企业家如何应对新环境。
张海军：首先，我们应该有一个良好的心态，因为它是一个企业家，我们必须放弃投机，因为创业和投机是不同的。 企业家想要实现一个想法，或者想要改变一个行业的现状。
但企业家需要接受的一个事实是，许多企业在创业方面面临着巨大的挑战，如抓住机遇和面临竞争紧缩的能力。 主要原因是资金非常丰富，融资环境比以前好得多，所以任何好的方向都会涌入一群竞争对手。 此时，企业家面临的压力与以前不同。 企业家应继续融资以稀释股票，并考虑收购合并价格战等战略选择。每一步的选择对企业家的战略能力至关重要。
新的旅游世界：酷新闻曾经在哪里去过一段时间，但是在卖给TripAdvisor之后，他被绑在手里，没有大规模地跟踪竞争对手的大规模投资，并逐渐 你如何总结得失？ 后来，为什么要离开酷新闻，开始一场蘑菇之旅呢？
张海军：在酷消息阶段，我犯的错误是了解战略。当时，我仍然在考虑如何使产品业务更好，但事实上，作为首席执行官，我更多地关注资源的配置。 决定什么时候赌博，什么时候大量投资，学会突破细节和实施，更多地思考战略层面。
创建一次蘑菇之旅是为了参与创造和实现一件有价值的事情。 目前，蘑菇旅游主要为出境旅行社提供有效的国际酒店采购解决方案。 新一代消费升级带来了旅游需求的多样化和个性化，免费旅游团体定制旅游将成为未来年轻一代的主要旅游方式。 然而，中小型旅行社的采购模式仍处于非常原始和低效的阶段，没有能力满足新一代旅游消费者的需求。
我们的出发点是帮助中小型旅行社拥有与大型旅行社一样的全球资源采购能力。 使中小型旅行社为出境游客服务的方式更加简单、更有效，以满足游客的多样化需求。 酒店是旅游元素中最复杂的类别。每家酒店的住房位置，甚至在不同渠道的配送价格都是不同的。 因此，我们选择了解决供应链问题的第一步。
企业家从消费到生产。
新的旅游业：酒店B2B已经涌入了许多企业家，如泰坦云、巧妙的网络旅游、蜘蛛旅游等，在过去的一两年里，每个人都得到了融资。每个人所做的事情都有
张海军：每个人的目标类似于解决供应链问题，但他们的定位和对行业的理解之间存在差异，这将在未来逐渐显现出来。 我们的定位比B2B更重要。
B2B更注重平台属性，更注重交易组合功能，追求平台交易规模的持续增长。 不能说这样的平台不值钱，但对于大多数B端公司来说，这样的平台价值是有限的，有些平台会冒着不应该承担的风险，以便继续推动交易的规模。 事实上，这对所有各方来说都不是件好事。
蘑菇旅游更注重为国内中小型旅游服务企业提供一套供应链解决方案，以解决他们的购买问题。 虽然从表面上看，蘑菇旅游和B2B平台应该解决同样的问题，但由于起点的不同，客户的商业逻辑是完全不同的。 我们所做的就是一套工具，在商业流动上构建一个商业系统，帮助中小企业控制上游供应链，实时获取库存和价格信息。 确保它对海外的每一次采购都是最好的选择。 可以说，蘑菇旅游追求的是每次购买的最佳解决方案，而B2B平台则追求的是成交。
新的旅游世界：这种定位和商业逻辑与你以前创造的酷新闻完全不同。这个变化是什么样的判断？
张海军：过去我们说，互联网技术更有助于消费者企业家和消费者升级。 但在接下来的十年里，我认为IT技术应该应用于传统产业，使每一家公司更有效率。 中小型旅行社的核心能力是，接待客户和服务客户的改造和管理供应链并不是他们的优势所在，因此我们可以通过这个SAAS系统为他们提供一个完整的供应 解决他们生产服务中的效率问题，更好地支持他们的核心业务。
新世界：蘑菇之旅现在每月有多少客人。 未来的利润方式是什么？ 接下来的融资计划是什么？
张海军：来访人数不方便透露，但可以肯定的是，增长很快。
目前还没有完全考虑到盈利的方式，但在未来，大量的中小企业将通过我们的系统组织和生产各种盈利场景。
融资还没有开始下一轮，因为我们真正的运营时间不长，而且这个行业并不是一个烧钱的行业。
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