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风景名胜区未来的十大发展趋势

作者:密云旅游
日期:2019-11-28 12:50:34
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作者:世界旅游城市联合会主席魏晓安。

新时期景区可转化为历史文化体验区生态旅游区特色娱乐区。 作者对风景名胜区未来的发展趋势作出了以下十项预测。

首先,从一次旅游到一次全面发展,是风景名胜区未来的总体趋势。 从单一观光到全面开发文化、旅游、商务旅游等不同的旅游类型,景区需要复合产品的多样化发展。

观光旅游曾经是以风景名胜区为国王的旅游发展。现在这个时代已经结束了。 度假旅游是酒店为国王休闲旅游是娱乐之王,商务旅游是国王复合旅游的元素。 现在,更多的资源是农村旅游资源,生态旅游资源,这就要求我们不必戴景区帽子来深化发展。

第二,从景区到目的地都在扩大趋势。 风景名胜区本身已经形成了一种旅游模式,更多的风景名胜区需要转向目的地模式。 以安徽黄山为例。在这种情况下,目的地模式或目的地转换模式是不可避免的。 所谓的目的地模式是在复杂模式的基础上扩展和升级其理想状态,即最终目的地的中间状态是主要目的地的主要目的地。

现在有两件事要考虑。 首先,我们能找出1000个城镇中的1000个特征吗? 第二,工业城镇聚集产业的地位是一个问题。 旅游城镇和牧区复杂体很可能成为特色城镇的新趋势。特色城镇的投资相对较难操作,因此必须绑架风景名胜区。 在需求繁荣的情况下,景区应该以高价格为重点,这是一种需求模式。

第三,从跑马到功能,第一是空间趋势。 在过去,所谓的跑马圈可以有1000亩土地,不能仅仅满足景区的面积。 可用土地是商业化的基础。 景区规划需要通过分散的小布局来强调项目的功能。

没有功能,甚至没有地标。 一般来说,内容决定了结构结构的形式。 如今,许多项目都颠倒过来,首先考虑一种形式的形式来决定结构结构的功能决定,这导致许多景点花钱,但却做不到好事。

第四,从阶段到全年的使用是一种时间趋势。 第一次是从来源到目的地的时间是1:1底线超过底线。 第二次,游客应该在15分钟内有一个兴奋的地方。 游客必须停止在风景名胜区的价值。 现在风景名胜区有日光经济,如日出观光运动;有月光经济,如夜景,夜宴,夜间表演,夜间音乐等。 但也有许多风景名胜区,如风景名胜区,早上8点上班,下午5点下班。

如今,许多景点最常见的保持客人的方式是在索道上排队等待三个小时。 未来,景区应通过塑造新的图像,深化产品丰富的内容,创造04:00产品,延长客人的停留时间。

第五,从观光到沉浸是一种经历。 游客追求视觉冲击力、消费场景、消费体验,使游客能够达到眼睛、耳朵、身体和精神的综合沉浸。 如果我们爬山去看云海的经历是不可想象的,因为它是一个游客真正感受到它的过程。 因此,从旅行到上帝的旅行,我们应该追求深度。

第六种情况规划和体验设计呈深度趋势。 景观规划-绿水绿山是金山银山,但绿水绿山不会自动成为金山银山绿水绿山。 有必要研究其内容、功能、空间和时间的规划。

体验设计,包括视觉听觉触觉和其他体验设计,是为了满足游客最好的感受和最丰富的体验。 你不需要游客去散步,也不需要游客去散步。 如果20公里的山路是平坦的,场景的变化是基本的。 如果台阶的宽度和宽度更均匀,有节奏的游客会感到轻松。 重视旅游体验是下一步规划和设计深度发展的关键。

第七个资源和地点是市场趋势。 资源的垄断决定了市场的覆盖性旅游景点有一定的周期性,但垄断景点没有周期性的问题。 例如,多年来,黄山、黄山、紫禁城或紫禁城总是有第一代游客。他们的主要吸引力是观光。 当然,如果几年没有新的风景名胜区,竞争力肯定会下降。 因此,只要你能处理这种落后的情况,你就可以专注于初级产品的主要市场。 一流资源和一流产品也应在中国建立竞争体系. 我们现在缺乏制度建设来形成市场和产品的转型。

第八A(吸引中心)B(利润中心(文化中心)是运营的趋势。 游客已经花了很多年了,但现在的情况仅限于第二次消费。 首先,很难经营单一的风景名胜区,因为单一的主题门票模式已经形成了多年的习惯。 第二,消费者的惯性很难。 第三,传统风景名胜区的消费时间很短,注定要二次消费的可能性很低。

据笔者介绍,全国第二大景区是江苏省无锡市灵山,年销售额达3亿元。 灵山有60多人专门研究游客的第二次消费。现在有50项专利,佛教主题更有可能有第二次消费。 在多层次的产品中,游客可以在多层次上花费二次。

因此,高端拉动股票的最终趋势是ABC是一个大型项目,一个好的景点可能会成功。

第九种智慧手段是营销的趋势。 广义智能旅游是指旅游者在旅游业发展的各个方面不断变化和完善的需求。 达到低成本、高效率和个性化的效果. 狭义智能旅游是指基于互联网的新技术形成为游客综合服务的网络。

目前,旅游电子商务已经形成了主流问题。 OTA(在线旅行社)也对景区行业的绑架构成了威胁,包括住宿。 景区应注意酒店行业的经验教训。

第十次IP先导是一种新的竞争趋势。 景区本身具有自然的垄断性,但IP的形成必须经历积累和扩展的过程。 IP不是一个简单的品牌概念。 在这个国家,通常通过一个成功的项目来突出一个角色,形成一个模型,最终形成一个IP。 其中一个是项目模式,如李志古镇、山岳旅游、陈祥红、湘西旅游、叶文志旅游等,另一个是集团模式。 例如,第一旅集团段强华侨城,克莱开元集团陈妙林。

上述现象的共同点是创建模式和坚持多年和突出个人。 在互联网条件下,新趋势形成了新的概念。 风景名胜区自然具有不同的集团模式。很难使用独特的IP。 这意味着创造价值和获得价值的方法应该围绕流动元素的变化来提高效率和深化体验。 创造力不是空的过程,人才不是空的来创造IP。 因此,有必要研究超越智能旅游寻求智能趋势的先导者,导致一系列的旅游变化和社会变化。

心情是一种乐趣。 在旅游过程中,时间和空间的时间。 时间不会消失在太空中。 空间显示时间的变化反映在旅行的各个方面。 时间和空间的变化在时间上是在空间中连续的,概念上的传承在文化上得到了改善。 总是场景充满了舞台,每个人都是演员,观众。

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