旅游业与互联网在互联网时代的高度融合迫使游客陷入困境。 毫无疑问，互联网时代的影响，包括团队客户减少个人需求，增加行业价格混战咨询和服务功能。 如何突破行业瓶颈，完成经营体制的转变，是各大已建立的旅游企业亟待解决的问题。 为此，百事可乐将进一步扩大和加强网上渠道的投资，以促进整个渠道的建设，建立一个包括离线实体商店在线商店。 全频道平台，包括兼职销售平台和旅游分享平台，涵盖所有销售类型的用户。
事实上，面对旅游市场的不断变化，百事可乐一直在探索更新更符合市场规律的商业模式：2014年百事可乐与离线实体商店相结合的优势。 2015年，旅游O2O的交易量占20%，2016年1月的交易量超过30%。 还有增长势头。 根据2016年7月7日的数据，已经计划了很长一段时间的在线商店项目正式启动。 该项目的启动，使旅游百事可乐的特许经营模式由一家离线实体商店扩大到在线和个人旅游顾问。 这无疑为旅游百事公司开设了在线业务和一些小型企业，但也为旅游业的发展提供了切实的帮助。 特别是，后者的业务量不足以支持日益增长的物理商店租金，但该集团确实具备旅游销售能力和客户资源。 在线商店无疑是一个优秀的销售工具（移动商店），旅游百事可乐总部也为其提供相应的发票合同售后服务和相应的监管机制。
百事公司首席执行官紧张表示，2016年是旅游百事公司全渠道建设的重要时刻。 7月7日，在线商店的正式推出将是旅游百事可乐加入渠道的重要补充。 此外，百事可乐将继续开发适合不同类型用户使用的销售工具，以突破离线物理商店的单一模式。 开辟几十倍的渠道。 将用户的在线和离线需求与服务有机结合起来。 2016年，百事可乐在渠道建设的道路上将变得越来越广阔。