现在有太多的体育品牌是众所周知的斯凯奇耐克阿迪，但许多国内体育品牌正在逐步赶上国际，并且仍在赶上安踏。 安踏曾经是一家合同工厂，现在是世界上第三大体育品牌，仅次于耐克(Nike)和阿迪(Adi)。 这与创始人丁世忠是分不开的。
丁世忠，1970年出生于福建省一个小镇，有许多鞋厂。 一九八七年初中毕业后，丁世忠决定去北京，带着一万元和六百双鞋去北京。 在北京，他没有联系，只能在北京西单购物中心的柜台上卖一个月。 两年后，他进入北京王府井购物中心。 丁世忠在1991年赚了200000英镑。他回到家乡，父亲创办了安踏。 他决定在过去两年里建立一个品牌和销售渠道，在世界上占据13%的市场份额。 许多公司看到安踏的成功，开始效仿。
安踏虽然长大了，但丁世忠更有抱负。他希望中国人能记住他们的品牌。 1999年，安踏花了800000元买下孔令辉的品牌，然后在中央电视台上做广告，花费了500万美元。 持续的大量投资在中国确实有效。 自2000年以来，安踏一直是国内运动鞋行业的领军人物。
2009年6月，丁世忠再次冒险，成为中国奥委会的合作伙伴。 在2012年伦敦奥运会上，他毫不犹豫地击败了李宁，并有资格成为中国奥运军团的冠军。 安踏的发展令人兴奋，但顺风顺水。 在北京奥运会之后，许多运动品牌的疯狂扩张导致了库存积压，而国际体育品牌开始使国内运动品牌在没有低价优势的情况下更具竞争力。 安踏在2012年的收入不到20%。 丁世忠决定改造和完成品牌升级，这样他就可以稳居行业领先地位。
丁世忠在两年内走遍了全国各地，减少了经销商的商品折扣，改变了他们的订单模式，以及其他方式来拯救他们的血液。 还要求所有商店安装ERP系统，及时了解商店的销售信息，防止库存积压。 如果是卖得不好的商店，就关门吧。 安踏在2015年的收入超过100亿美元，但丁世忠认为，缺乏品牌实力的目标是超越阿迪达斯。
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