最近，据报道，美团几个月前就加强其酒店旅游业务的布局，完善整个产业链，并与网上旅游平台Consulting旅游达成了协议。 以数千万至1亿美元的价格购买Colling旅游。
令人遗憾的是，当每个人都关注美团的业务布局和产业扩张时，被收购者“酷新闻”-这个网上旅游搜索平台的起起落落，它开始在同一时期开始。 从一开始的红色到后来的快速衰落，这是值得探索的。
自身的定位和发展路径是不固定的。
一方面，他们渴望扩张，陷入困境。
2006年春节期间，酷新闻主要定位在火车票搜索和转售中。 在引起风险投资者关注后，几个月内迅速完成了两轮1000万美元的融资。根据公共信息，2006年3月联合创建了一个投资Consulting200 同年9月，联合创建了海纳亚洲的资源，并向Cool提供了1000万美元的投资。 此后，酷新闻还扩大了房地产、餐饮、购物、招聘特价机票、汽车等搜索渠道，很快就登上了国内生活信息搜索引擎的前列。 就连当时做生意不同的谷歌百度也感到紧张。
当时，CoolSecurities拥有良好的运营开始，目标是成为综合搜索网站的创始人之一，甚至公开表达他们对2008年上市的期望。 但通常情况并不总是朝着一个平稳的方向发展。由于业务线太长，发展时间不够长，没有非常成熟的运作模式。 从2007年底到2008年初，团队资金和能力的运作一直处于内部和外部问题的困境之中。
对于酷新闻来说，最初的定位太广泛了，在投资热潮的幻想中看不出他们的真正力量和能力。 虽然“酷新闻”一开始就受到投资的青睐，但它的实际规模和能力仍然太小，无法限制在它真正着陆之前增加业务线的扩张，即使生活搜索领域有市场。 它很快就会变成泡泡。
另一方面，经过改造，他成为了追随者。
困境中的酷新闻感觉到他们的业务负担不集中，开始寻求转型。 该团队的目标是在线旅游市场的机会，并于2008年6月开始从生活类垂直搜索转向关注旅游搜索市场。
据了解，当时的转型创始团队面临着对投资者董事会行业和媒体的不乐观态度。 当时，网上旅游领域已经有了一些差异，比如携程宜龙和携程的商业类别，以及去哪里的好消息。 在搜索领域，它几乎是同一时期开始的地方，从一开始就专注于旅游垂直搜索，特别是对机票旅馆的搜索，直到酷新闻变成游戏。 而且操作模式已经比较成熟了，在操作上基本建立了门票垂直搜索领域的基准。 与已经处于领先地位的竞争对手相比，后续行动太难突破。 此外，旅游业是一个新的奇怪的领域，为酷新闻的创始团队。他们似乎还没准备好在形势和困境的压力下迅速改变。 在转型之前，这座山被投资者的压力和商业操作所封锁，很难找到自己的着陆点。
找到错误的投资者创始团队逃跑，创业。
据了解，尽管酷新闻在短期内迅速融入了数千万美元，但融资后的酷新闻创始团队与投资者的想法不一致。 在2008年的经济危机期间，投资者继续烧钱，但利润延迟。 此外，转型后的酷新闻并没有看到利润困难，创始团队成员纷纷离开创业公司，继任首席执行官是投资者，在公司内部与老员工之间存在着很大的矛盾。
据不完全统计，在2008年至2009年期间，前Cool员工已经成立了十几家公司。 酷新闻联合创始人陈桦制作了目前流行的手机K歌应用歌曲； 酷新闻原首席运营官吴世春创立了一个美食搜索应用程序，食品上帝摇摆不定； 前酷新闻技术委员会主席张一明现在是金日头调的首席执行官。 前酷新闻工程师曾廷坤是螃蟹游戏的创始人，也是CTO。 猪短租的创始人陈琦也负责CoolSense的销售等等。
创始团队的不稳定性在短暂的繁荣之后再也看不到过去的景色。 2009年10月，它被转售给Expedia的旅游社区网站TripAdvisor，该网站想要布局国内旅游市场。 在收购了酷新闻之后，TripAdvisor未能扭转这一酷新闻的局面。国内旅游市场已经占据了主导地位，在那里它依靠百度，后来者很难进攻。 到目前为止，TripAdvisor一直处于市场前列，所以他在放弃中国市场之前把伊隆卖给了携程。 现在把酷新闻扔到美团可能会退出国内市场。
对于创始人来说，融资是一件好事，但在选择投资者是否真正了解你的业务之前，你也应该看到这种现象。 他们的思想是否与企业文化有矛盾。 除了基金投资者之外，他们能否给公司带来其他宝贵的帮助和资源。
缺乏有效的盈利模式。
无法摸索出有效的盈利模式，应该是Cool新闻逐渐衰落的关键因素。 作为搜索平台Cool新闻之前的生活搜索引擎，主要收入来源是关键词推荐和旅游经销商发布的广告，但这种收入远远不能支持公司的运营。 表现也符合投资者的期望。
后来，在各方面的压力和反对进入旅游搜索行业后，酷新闻陷入了盈利困境。 即使有一个清晰的商业模式，比如去哪里，你仍然不知道该去哪里。 酷新闻的主要业务是机票和酒店业务，这些都是行业基准的力量。 在CoolSecurities仍在扩大其生活搜索服务的地方，它已经集中在这方面，在那里CoolSecuries拥有庞大的代理资源和用户数据。 因此，对于Cool来说，它一直在努力寻找一种适合自己的盈利模式。对于B2C垂直搜索引擎网站用户来说，首先要考虑的是在哪里获得更多的好消息。
工程师文化笼罩，只注重技术，忽视创新经营。
Kuxin的创始团队基本上是工程师，属于技术类型，所以整个公司都被强大的工程师文化所覆盖，他们非常重视技术，但在运营和推广方面却相当薄弱。 面对时代的快速变化，工程师的因素已经成为公司发展的绊脚石。产品没有创新的用户体验。 这样，酷的新闻逐渐消失在未知的公众视野中。
结论是结论。
在经历了许多曲折之后，今天的酷新闻已经是第二次改变了美团的业主。这次收购显然是对酷新闻的重大技术优势的关注，以弥补美团在技术层面的不足。 为了加强美团酒店旅游业务的实施。 酷新闻的价值最终回到了技术上。至于收购酷新闻是否能帮助美团扩大其O2O的布局，让我们留出时间来考虑它。