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旅行社未来的核心竞争力是什么?

作者:密云旅游
日期:2020-05-18 11:25:03
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据国家旅游局称,2016年第四季度,全国共有28097家旅行社关闭。

随着旅行越来越热,越来越多的中小型旅行社关闭了章节,揭示了他们的奥秘。

有些人可能会说OTA对离线旅行社的影响太大了。

在OTA的影响下,传统旅行社的商店正在萎缩。 地区传统旅行社在采购资源方面没有国家OTA的优势。

第二,中小旅行社经营的传统旅游产品大多不足以满足8090后新一代客户的需求。

第三,OTA巨头开始开发离线渠道市场容量,只有这么大的高质量资源进来,劣质资源必须被踢出。

既然症状已经清楚,就不难配置处方。

处方对于区域传统旅行社来说并不是一个优势,虽然一些资源,如产品的丰富度和采购价格,但这艘船很容易掉头。 你也可以通过其他方式储存它。

不可能因为他们自己的弱点而获胜。 在老虎嘴里抢食物是不容易的,或者是有点金刚,或者利用这个机会找到其他的地方住。

使用自己的旅游产品线可以吸引当地居民。 突破这条红线。恭喜你。 你可以击败当地的大多数竞争对手。

第二,如何利用当地特色旅游景点,为外国游客创造最佳体验途径。 如果这条线路运转良好,它也可以产生其他盈利模式。 下面将略加提及。

第三,英科正在大力发展离线渠道,以合作伙伴的方式招聘离线中小型旅行社。 据报道,截至2017年3月15日,英科已在中国32个省、自治区和直辖市设立了160多个分支机构和7000多个业务部门。 它已成为中国离线业务部门的第一大旅游团体。 除了高质量的资源共享和优秀的公司品牌外,加入英科。

处方2,由于传统旅游产品不足以满足主流市场的需求。 试图优化旅游线路产品。

如何优化传统旅游产品 让经典的旅游路线在中老年市场上开放,扩大游客可能消费的衍生品,如当地特色健康俱乐部。

编辑曾听说,一家旅行社推出了一条主题旅游路线-全镇十大小吃店,突出了当地美食的主题。 许多游客愿意花两三天的时间在舌尖上旅行。 这个功能主题也可以发酵成一个引人注目的在线话题。

市场游戏赚了很多钱。对于旅行者和经营者来说,更多的参考和学习总是有创造性的、惊喜的等待你。

处方3:如果中小型旅行社想要不被挤出去,他们必须面对的原因-增加客户单位的成本。

说真的,无论OTA是否进入市场,总是适者生存的市场旅行社都提供服务-无论是景区导游的解释还是景区之间的转型。 或者安排住宿旅馆。 这些服务符合市场规律,因为它们是商品。

在服务业中,客户反馈的价值在于,在电子商务产品详细信息页面下的评论区域比在线信息更真实、更可靠。 他们是互联网行业传奇的大数据。

这比传统制造业更容易总结和快速改进。 毕竟,无形的商品与有形的商品不同,如经过模具制造、样品销售、反馈数据等。

虽然旅行是为了花钱来体验缓慢的生活,但是关于这种服务的性价比,每个人都有一个规模。 回顾过去几年行业的变化,自由线的流行主要是由于一些不可靠的前从业者提供了太多令人困惑和愤怒的旅游线路产品。

在某种程度上,在线旅游公司尊重内容电子商务和互联网行业的知识迅速成为灌输者。 成功的原因只不过是为了帮助用户节省时间作出决定。 回归传统旅游也是如此-提高客户单位的成本是旅行社未来的核心竞争价值。

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