许多非旅游业老板将致力于旅游业的跨境，并认为他们基本上了解即将到来的跨境旅游业。
然而，跨境并不是那么容易。 房地产开发商和大老板都必须了解旅游业的特殊铁律。 然而，在中国旅游业进入春秋战国时期的时候，所有的伟大英雄或伟大的神都以规划和设计为己任。 似乎在扮演各种救世主的角色，试图利用国际职业能力来煽动这些跨境老板。 结果，这些跨境的大老板被困在了脚下。
风景名胜区问题的根源。
目前，许多景区投资者对中国风景名胜区未来三、五年的生存和竞争感到特别关注和担忧。 一些有经验的投资者甚至感受到了问题的严重性，并引起了无数的混乱。
第一个投资景点是一个大而完整的投资，还是一个小而美丽的部署？ 为什么整个旅游市场总是鼓掌？ 无论是做一个全面的风景区还是一个主题风景区。 无论是定位综合市场还是专门市场。 为什么风景名胜区的规划和设计总是很难实现的？ 6个景区的季节性差异是如何突破的？ 如何突出7个旅游景区的经营管理效果和绩效？ 为什么8个旅游景点的各种综合人才如此稀少？
哪里有问题？ 市场上有各种各样的答案。 有人说项目的位置不好，交通也不方便。 有人说，项目规划没有亮点。 有人说总体规划不够深。 有人说跟踪设计没有跟上任何特点。
事实上，许多风景名胜区的根本原因是没有准确和深入地定位想要投资的风景名胜区。
大多数景区投资者容易出现这样的问题。
更多地关注景区的旅游房地产和商业地产，更不用说关注其他旅游产品和后续业务，更多地了解其他国家的模仿和使用。 不太注重内部技能的培养，仔细研究这些方面；更多地关注建筑和景观建设。 忽略了最初的准确性和深度定位以及早期规划等。
什么是定位？
定位取决于什么
如何定位景区？
定位的具体方面是什么？
定位理论和景区定位。
定位理论被认为是1969年由美国管理学家JakeShutraud发明的第三次生产力革命。 定位是强调如何使您在潜在客户的头脑中独树一帜，这意味着人们对已知事物的沉淀和储存通过生物反应来实现动态总结。 记住这样的十个字是很受欢迎的。
定位是一个有组织的系统，用于寻找游客的头脑。 任何景点都可以在旅游市场上采用定位理论。 第三种定位不是围绕旅游产品进行的，而是围绕潜在游客的头脑进行的。 不要试图改变游客的头脑。 一旦游客心中有一个词，你必须使用它，否则你就会失去它。 在旅游业的一个细分领域，6是进入游客头脑的捷径。 在过度传播的社会中取得成功的唯一希望是有选择地把重点放在狭窄的目标市场上。 8专注于潜在游客，而不是产品，以帮助您极大地提高通信效率。 9定位的基本方法不是创造新的差异，而是操纵已经存在的思想来重组现有的相关认识。 10个风景名胜区往往无意中破坏了自己的位置。
定位的基本理论体系描述了景区的许多问题。 我们经常谈论风景名胜区的特点，总是谈论景区IP的特点和IP是你自己的定位。 坚持自己的风景名胜区，从历史和地理角度(瞬间和空间角度)，使自己的特定市场或人群走向极致。 你的景点肯定会成功的。
想象一下我们在日本、台湾、江苏、浙江等地学到的旅游景点，只要做得好，哪一个就不准确。 他们中的哪一个没有达到极端。
实现景区定位的途径。
什么是旅游景点的定位？ 这也是景区投资者面临的问题。 似乎许多风景名胜区的投资者对他们所拥有的一切视而不见，甚至计划团队也煞费苦心地把自己的食材变成了他面前的一道佳肴。 他没有被它感动，也不能说出真相或谎言。 相反，借来主义已经成为许多投机者反复尝试和尝试的良药，以节省他们所需要的努力和热情。
精确的景区定位往往来自以下十个方面。
景区自然资源2风景名胜区人力资源3老板个人资源4企业战略布局5市场投资主体6市场环境氛围7行业繁荣程度8个项目区域沿改造9个资源聚集程度1.
一个小组访问了江西省的一个地区，发现该地区富含药用木瓜，占中国药用木瓜市场份额的70%。 经过仔细的调查和研究，研究小组认为药用木瓜是旅游项目的核心卖点，并建议所有当地的旅游元素都围绕这一主题进行终极主体化。 然而，投资者认为番木瓜卖点长期以来一直是项目的核心吸引力。 只是专注于一些没有竞争力的山洞和自然景观。 很明显，投资者在定位时很容易进入大而完整的大杂烩风景区理论。
通过对旅游景区定位的实践和总结，应注重以下十个方面的工作。
第一个战略定位是寻找景区的方向；第二个目标是寻找未来；第三个主题是寻找景区的灵魂；第四个市场定位是寻找旅游景点的来源。 5号图像定位为景区寻找机场；6号管理定位为景区寻找模式；7号服务定位为景区寻找软体；8号产品定位为旅游景区寻找卖点.. 9人被定位为景区寻找业主；10个营销位置为景区寻找出路。
可以看出，风景名胜区的定位是一项非常丰富的系统工作，一旦达到顶级定位设计，那么后续的其他定位就必须靠顶层来扩展。 这是一个完整的系统，彼此依赖。
蓝色水果人的主题世界。
许多景区投资者不知道定位意味着什么，也不知道定位是重要的，但他们只是不知道如何进行景区定位。
风景名胜区需要唱五部曲。
深入分析你自己。 深入分析我们自己的核心吸引力。 2.客观地评价对手。 确定我们竞争对手的价值。 寻找不同的优势。 避免竞争对手在客户心理上的力量，或利用它所包含的弱点来确立品牌的优势。 4锁定核心优势。 为您的景点寻找可靠的证据。 5无限放大优势.. 这一定位从规划、规划、设计、建设、运营等方面进行了无限放大，最终融入了旅游景区的各个方面。 特别是，应该有足够的资源将这一特殊位置纳入潜在客户的头脑中。
这样，风景名胜区就会有自己的特色，赢得市场上潜在顾客的青睐。
景区定位是旅游景区开发的第一步，也是寻找灵魂的途径。 不做准确和深入的旅游景点基本上是不可能的。 许多根本没有计划和懒惰的规划，直接开始设计，完全是反向景区投资者需要重新整理他们的想法。 避免盲目参与景区购物。
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